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Case Study

Projektmanager für SCM erreicht verkürzte Lieferzeiten

220619

Bei Hidden Champion für Messtechnik

Ein mittelständischer Hidden Champion im Bereich Messtechnik stand vor erheblichen Herausforderungen: Ein hoher Auftragseingang und ein Auftragsbestand von mehr als sechs Monaten führen bei einer ineffizienten Lieferkette dazu, dass über 50 % der Kundenaufträge um mehrere Monate verspätet sind. Als Maßnahmen wurden wöchentliche Eskalationen mit Schlüssellieferanten eingerichtet, Second Source Lieferanten aufgebaut sowie Forecast-Zahlen für Kaufkomponenten definiert. Erfolge umfassen eine Reduzierung der rückständigen Kundenaufträge und Verkürzung der Lieferzeiten.

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Unternehmen

  • Mittelständischer Hidden Champion im Bereich Messtechnik (Umsatz € 140 Mio.)
  • Ein Produktionsstandort und zwei Entwicklungsstandorte in Deutschland sowie mehrere internationale Servicegesellschaften mit insgesamt 400 MA
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Herausforderung​

  • Ein hoher Auftragseingang und ein Auftragsbestand von mehr als sechs Monaten führen bei einer ineffizienten Lieferkette dazu, dass über 50 % der Kundenaufträge um mehrere Monate verspätet sind
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Ziele

  • Reduktion der rückständigen Kundenaufträge sowie Vermeidung der Materialengpässe
  • Reduzierung der Lieferzeiten sowie Prozessanalyse entlang der gesamten Supply Chain
  • Identifikation der notwendigen operativen Anpassungen in den organisatorischen Prozessen
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Umsetzung

  • Wöchentliche Eskalationen mit Schlüssellieferanten eingerichtet, um Lieferrückstände zu beheben
  • Definition von Forecast-Zahlen für ausgewählte Kaufkomponenten als Basis für termingerechte Lieferungen
  • Aufbau von Second Source Lieferanten, um die Versorgung kurz- und mittelfristig weiter abzusichern
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Erfolge​

  • Reduzierung der rückständigen Kundenaufträge von 50 % auf 10 % innerhalb von 14 Monaten
  • Massive Verkürzung der Lieferzeiten von mehr als 5 Monaten auf 6-8 Wochen
  • Nachhaltige Reduzierung der Showstopper um zwei Drittel
  • Kompensation des Verlusts eines Schlüssellieferanten
  • Einführung eines softwarebasierten Trackings zur Messung der Maßnahmenwirksamkeit
  • Nachhaltige Anpassung der Prozesse und Organisationsstruktur
CEO des Auftragsgebers
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„So kurz wie heute waren die Lieferzeiten in der gesamten Firmengeschichte noch nie“

CEO des Auftragsgebers
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