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Case Study

Managing Director

220088

Bei Schweizer Mittelständler aus der Intralogistik

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Unternehmensdetails

  • Hersteller von Material Handling-Systemen, Paletten- und Pakethandling sowie Komponentenlieferant (Rollen & Motoren)​
  • Weltweite Präsenz mit eigenen Werken und Vertriebseinheiten, insgesamt 35 Firmen​
  • 2.500 Mitarbeitende, Umsatz 665 Mio. CHF, Sitz in der Schweiz​
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Situation und Herausforderung

  • Scheitern beim Aufbau eines neuen Standorts; fehlende Strukturen und Prozesse ​
  • Ungeeignete Führungsmannschaft​
  • Chaos in der Produktion, geringe Ausbringung, hoher Lieferrückstand, mangelhafte Projektabwicklung, hoher Verlust​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Optimierung der Produktion und Organisation​
  • Kostenreduzierung​
  • Steigerung des Outputs, Reduzierung der Rückstände, Durchlaufzeit und Bestände​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Start in der Produktion: Workshops zur Definition der Ziele und der dafür notwendigen Maßnahmen, Einführung des Pull-Prinzips als Grundlage zur Zielerreichung​
  • Definition der notwendigen Programme und Benennung der Verantwortlichen​
  • Reorganisation und weitgehender Austausch des Managements ​
  • Restrukturierung der Produktion, tägliche Reviews vor Ort, Tagesberichte, Morgenbesprechungen, Zielverfolgung ​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Steigerung des monatlichen Outputs um 50 %​
  • Personalreduktion um 30 %​
  • Reduktion des Lieferrückstands auf 0​
  • Steigerung der Liefertreue auf 98 %​
  • Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten um 90 %​
  • Reduktion der Verluste auf ein Viertel​

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