Case Study

Managing Director

₂₂₀₀₈₈

Bei Schweizer Mittelständler aus der Intralogistik

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Unternehmensdetails

Hersteller von Material Handling-Systemen, Paletten- und Pakethandling sowie Komponentenlieferant (Rollen & Motoren)
Weltweite Präsenz mit eigenen Werken und Vertriebseinheiten, insgesamt 35 Firmen
2.500 Mitarbeitende, Umsatz 665 Mio. CHF, Sitz in der Schweiz

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Situation und Herausforderung

Scheitern beim Aufbau eines neuen Standorts; fehlende Strukturen und Prozesse
Ungeeignete Führungsmannschaft
Chaos in der Produktion, geringe Ausbringung, hoher Lieferrückstand, mangelhafte Projektabwicklung, hoher Verlust

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Optimierung der Produktion und Organisation
Kostenreduzierung
Steigerung des Outputs, Reduzierung der Rückstände, Durchlaufzeit und Bestände

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Start in der Produktion: Workshops zur Definition der Ziele und der dafür notwendigen Maßnahmen, Einführung des Pull-Prinzips als Grundlage zur Zielerreichung
Definition der notwendigen Programme und Benennung der Verantwortlichen
Reorganisation und weitgehender Austausch des Managements
Restrukturierung der Produktion, tägliche Reviews vor Ort, Tagesberichte, Morgenbesprechungen, Zielverfolgung

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Ergebnisse und Erfolge

Steigerung des monatlichen Outputs um 50 %
Personalreduktion um 30 %
Reduktion des Lieferrückstands auf 0
Steigerung der Liefertreue auf 98 %
Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten um 90 %
Reduktion der Verluste auf ein Viertel

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