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Start eines Operational-Excellence-Programms / Lean Implementation

Bei einem börsennotiertem Maschinenbaukonzern in Hessen

Einführung eines Operational-Excellence-Programms mit dem Ziel die Produktivität zu erhöhen und ein funktionierendes Shopfloor Management System zu errichten.

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Unternehmensdetails

  • Hersteller von Vakuumpumpen mit 700 Mio. EUR Umsatz​
  • > 3.000 Mitarbeitende, davon 400 am Standort​
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Situation und Herausforderung

  • Einführung eines Operational-Excellence-Programms, Lean-Implementierung​
  • Unterstützung durch einen Operations-Experten für Lean Transformation​
  • Mindestens Betriebsleiterebene​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Beschleunigung und Unterstützung des notwendigen Kulturwandels​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Motivation für die Zukunft geben​
  • Mentor für die Führungskräfte​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Reduzierung des Ausschusses und Erhöhung der Produktivität​
  • Erhöhung der Spindelverfügbarkeit durch Reduzierung der Anzahl der Produktionsmaschinen​
  • Funktionierendes Shopfloor Management System​

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