Case Study

Operational Transformation für nachhaltigen Erfolg

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Wie ein High-Tech-Unternehmen Produktionsleistung und Wettbewerbsfähigkeit signifikant steigerte

Ein mittelständisches High-Tech-Unternehmen meisterte durch Operational Transformation, Kostenreduktion und Führungsstrukturwandel zentrale Herausforderungen. Mit OTIF-Steigerung auf 95 %, 33 % mehr Produktionsoutput und einer gestärkten Wettbewerbsfähigkeit wurden langfristige Erfolge erzielt.

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Unternehmensdetails

Mittelständisches Unternehmen der High-Tech-Industrie, Teil eines globalen Konzerns, spezialisiert auf hochpräzise Bewegungs- und Steuerungssysteme für die Halbleiterproduktion
Branche: Halbleiter und High-Tech
Hauptstandort in Deutschland

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Situation und Herausforderung

Herausforderung durch ineffiziente Prozesse und hohe Leiharbeitsquote (>20 %)
Geringe Lieferzuverlässigkeit (On-Time-In-Full, OTIF) von unter 65 % sowie Lieferengpässe gefährden wichtige Kundenbeziehungen
Interne Ineffizienzen, hohe Personalkosten und eine gestörte Lieferkette bedrohen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Produktionssteigerung und signifikante OTIF-Verbesserung
Reduktion der Personalkosten um 10 % und Etablierung einer stabilen Führungsstruktur zur Sicherung der Betriebsstabilität

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung einer neuen Top-Down-Führungsstruktur und Reduktion von Mikromanagement
Gezielte Personalkostenreduktion durch Rückgang des Leiharbeitsanteils und Leistungsoptimierung
Prozessstandardisierung und technische Optimierungen zur Effizienzsteigerung

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Ergebnisse und Erfolge

Verbesserung der OTIF-Quote auf über 95 % und Steigerung Produktionsoutput um 33 % innerhalb von 6 Monaten
Erfolgreiche Umsetzung eines EBITDA Recovery Programms im Bereich Operations
Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsposition durch Effizienzverbesserung mit Personalanpassung und Prozessstandardisierung