Case Study

Projektleiter im Bereich Operations (Betrieb & Service) bei einem Energieversorger

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Deutscher Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung

Projektleiter im Bereich Operations bei einem deutschen Energiedienstleister: Implementierung und Steuerung eines firmenweiten Transformationsprogramms und Leitung von Post-Merger-Integrationsmaßnahmen (PMI), mit dem Ziel, die OPEX Kosten zu reduzieren und eine Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen.

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Unternehmensdetails

Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung mit mehr als 3.000 Mitarbeiter weltweit
Betreiber von mehr als 7.500 Anlagen von 20 kW bis 200 MW

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Situation und Herausforderung

Transformationsprogramm im Bereich Operations ist zuvor schon dreimal gescheitert
Hohe Frustration bei Management und Mitarbeitenden
Vertrauensverlust „an eine Zukunft“ des Programms insbesondere bei den Projektmitarbeitenden

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Implementierung und Steuerung eines firmenweiten Transformationsprogramms mit mehr als 14 Einzelinitiativen
Tracking von OPEX-Kostenreduktionsmaßnahmen
Leitung von Post-Merger-Integrationsmaßnahmen (PMI), insbesondere bei der Entwicklung standardisierter Sollprozesse

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Implementierung von Change Management Strategien zur Mitarbeitermotivation
Etablierung von Struktur, Zielvorgaben und Transparenz für alle Beteiligten
Umfassende Unterstützung, einschließlich inhaltlicher Anleitung, für Initiativen nach Bedarf

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Ergebnisse und Erfolge

Erfolgreicher Abschluss des Programms mit Übergabe von vielen Themen an die Linie
Erfolgreiches Tracking von insgesamt 10 Mio. EUR OPEX-Einsparungen 2020 und 2021

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