Optimierung des Einkaufs bei börsennotiertem Automobilzulieferer in Deutschland

Optimierung der strategischen und operativen Ausrichtung des Einkaufs

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Unternehmensdetails

AG mit Sitz in Baden
8 Produktionsstandorte weltweit
3.000 Mitarbeiter, Umsatz 500 Mio. EUR
Produkte u. a. Sitzkonstruktionen, Sicherheitstechnik, Karosserieteile, Querträger

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Situation und Herausforderung

Einkauf weltweit ca. 35 Mitarbeiter, 270 Mio. EUR Einkaufsvolumen
Schwerpunkte Rohmaterial Stahl & Aluminium, Kaufteile, Oberflächen
Ausscheiden Stelleninhaber Leiter Einkauf war seit 10/2020 klar, aber sehr später Start der Suche nach einem Nachfolger
Völlig unplanbar: Folgen von Ukraine-Krieg und Energiekrise

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Stabilisierung der Situation im Einkauf
Start Aufbau Lead Buyer-Organisation
Sicherstellung „Back-to-back“-Synchronisation zwischen Kunden- und Lieferantenverträgen
Sicherstellung eines hohen Beitrags des Einkaufs zu ESG-Themen
Aufbau Reporting und KPI-Dashboard

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Erstellung eines Lead-Buyer-Profils
Auswahl der Lead Buyer in der weltweiten Organisation, Schulung, Coaching, regelmäßige Reviews
2 Lead-Buyer-Workshops
ESG: Erarbeitung Aktionsplan für den Einkauf: Identifikation von Schlüssellieferanten für CO₂-Emissionen
Entwicklung neuer Lieferantenfragebögen zu ESG bzw. Lieferkettengesetz
1. Schritte in Richtung „grüner Stahl“

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Ergebnisse und Erfolge

Situation (Einkaufspersonal) stabil: Risiko durch Kapazitätsengpässe
Lead-Buyer-Organisation mit 6 Rohstoffen gestartet
Synchronisierungsgrad Stahl weltweit bei 95% (back-to-back)
Erfolg in Aus- und Weiterbildung
Erfolg: keine Lieferengpässe, Preisverhandlungen: Schaden begrenzt

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