Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_header 02 10©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 02 9

Case Study

Optimierung des tschechischen Produktionsstandorts eines Hochleistungskeramik-Konzerns

Projektmanagement Beratung in Tschechien

q

Unternehmensdetails

  • Anbieter und Hersteller technischer Keramik mit weltweit ca. 3.500 Mitarbeitern an 19 Produktionsstandorten in Europa, den USA und Asien
  • Eigenständiger Produktionsstandort in CZ mit 300 Mitarbeitern
p

Situation und Herausforderung

  • Stabilisierung des Werkes in CZ nach kurzfristiger Trennung vom lokalen Geschäftsführer
  • Anpassung der Prozesse und des Personals an die extreme Wachstumssituation
  • Schaffung von Transparenz für die deutsche Managementholding
  • Einführung von Konzernstandards
  • Arbeitskräftemangel
  • Beseitigung von Unsicherheiten im Managementteam und Aufbau von Vertrauen
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Werkes; Lösung strategischer Personalvakanzen / Personalaufbau in der Produktion / Beurteilung von Führungskräften und Identifizierung von Personalveränderungen
  • Verbesserung der internen Kommunikation und Teambildung im Führungsteam
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Aufbau von Vertrauen zum lokalen Management, Verbesserung der Arbeitsdisziplin und lokalen Unternehmenskultur
  • Realisierung von „Quick Wins“, Prioritätensetzung und konsequente Abarbeitung
  • Schaffung von Transparenz; offener, situativer Führungsstil
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Einstellung von Fach- und Führungskräften (Produktion, Procurement, Lean Management)
  • Umsatzwachstum + 20 % (YTD) vs. Budget
  • 15 % Personalaufbau

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©Blue Planet Studio – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 2 10
©Blue Planet Studio – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 10

Case Study

Interim CIO bei internationalem Automobilzulieferer

Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.

Mehr erfahren
©fotolia.com, Kadmyatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 02 1
©fotolia.com, Kadmyatreus_teaser img 60zu30 02 1

Case Study

Effektive HR-Reorganisation für Impfstoffhersteller

Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.

Mehr erfahren
©fotolia.com, Photocreo Bednarekatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04
©fotolia.com, Photocreo Bednarekatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04

Case Study

Optimierung der Testing- und Commissioning-Organisation

Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.

Mehr erfahren