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Case Study

Optimierung Keramik-Produktionsstandort in Tschechien

Stabilisierung der Hochleistungs-Keramikproduktion eines internationalen Konzerns

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Unternehmensdetails

  • Anbieter und Hersteller technischer Keramik mit weltweit ca. 3.500 Mitarbeitern an 19 Produktionsstandorten in Europa, den USA und Asien
  • Eigenständiger Produktionsstandort in CZ mit 300 Mitarbeitern
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Situation und Herausforderung

  • Stabilisierung des Werkes in CZ nach kurzfristiger Trennung vom lokalen Geschäftsführer
  • Anpassung der Prozesse und des Personals an die extreme Wachstumssituation
  • Schaffung von Transparenz für die deutsche Managementholding
  • Einführung von Konzernstandards
  • Arbeitskräftemangel
  • Beseitigung von Unsicherheiten im Managementteam und Aufbau von Vertrauen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Werkes; Lösung strategischer Personalvakanzen / Personalaufbau in der Produktion / Beurteilung von Führungskräften und Identifizierung von Personalveränderungen
  • Verbesserung der internen Kommunikation und Teambildung im Führungsteam
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Aufbau von Vertrauen zum lokalen Management, Verbesserung der Arbeitsdisziplin und lokalen Unternehmenskultur
  • Realisierung von „Quick Wins“, Prioritätensetzung und konsequente Abarbeitung
  • Schaffung von Transparenz; offener, situativer Führungsstil
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Ergebnisse und Erfolge

  • Einstellung von Fach- und Führungskräften (Produktion, Procurement, Lean Management)
  • Umsatzwachstum + 20 % (YTD) vs. Budget
  • 15 % Personalaufbau

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