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Case Study

Post-Merger Interim CFO

Bei einem Hersteller von Convenience Food

Atreus besetzte die Position des Interim-CFO bei einem der führenden Lebensmittelunternehmen Europas – mit schnellen ergebniswirksamen Erfolgen.

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Unternehmensdetails

  • GmbH mit zwei Standorten
  • Umsatz 85 Mio. Euro
  • 350 Mitarbeiter
  • Übernahme zweier familiengeführter Unternehmen durch Private Equity
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Situation und Herausforderung

  • Anwenderkenntnis des ERP-Systems lückenhaft
  • Unzureichende Stringenz in den Prozessen in allen Funktionsbereichen
  • Schwache Führung
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Zielsetzung und Aufgabenstellung 

  • Herstellung von Transparenz
  • Beschleunigung und Verbesserung der Qualität des Reportings
  • Optimierung von Prozessen und Ertragslage u.a. durch Zentralisierung der Verwaltung
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Maßnahmen und Vorgehensweise 

  • Bestandsaufnahme
  • Zieldefinition für die Funktionsbereiche
  • Integrierte Maßnahmenplanung – aktive Einbindung der Funktionsbereiche
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Ergebnisse und Erfolge

  • Verkürzung der Reportingdauer nach Umsetzung ERP-Key-user-Schulung um 5 Arbeitstage
  • Verringerung der Einkaufsrisiken durch Kontrakte sowie Erstellung Preis-Prognose-Modell
  • Reduzierung Working Capital um mehr als 5%
  • Initiieren eines Cost-Cutting-Programms
  • 2,5% Personalkostenreduzierung