Traditionsunternehmen für Naturheilprodukte in der Körperpflege mit wachsendem Umsatz von ca. 150 Mio. Euro
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Situation und Herausforderung
Erweiterung des Produktionsgebäudes; einerseits für das eigene Umsatzwachstum, andererseits für den Transfer signifikanter Teile der Produktion des französischen Tochterunternehmens (zertifizierte Naturkosmetik)
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Unter hoher Geheimhaltung des Projektes (insbesondere in Frankreich) sollte ein Projektmanager Produktionstransfer das Portfolio analysiert und nach Abgleich der technischen Möglichkeiten auf verschiedene Produktionsmöglichkeiten allokiert werden
Dabei war insbesondere die Investition in eine neue Abfülllinie in Deutschland mitzugestalten und zu priorisieren
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Das Projekt wurde über 12 Workstreams koordiniert geführt
Dabei waren sämtliche Funktionen beider Unternehmen involviert
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Ergebnisse und Erfolge
Erfolgreicher Transfer von 117 Stock Keeping Units (SKUs) an den Produktionsort sowie weiterer 141 SKUs an externe Produzenten in Frankreich
Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.
Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.
Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.