Case Study

Optimierung der Testing- und Commissioning-Organisation

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Erfolgreiche Prozess- und Strukturverbesserung bei einem führenden Anbieter von Bahntechnik

Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.

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Unternehmensdetails

Führender deutscher Anbieter von Bahntechnik, ca. 1500 Mitarbeiter
12 laufende Projekte im Bereich Schienenfahrzeuge, Auslieferung von ca. 300 Fahrzeugen im Jahr 2023
Negatives Ergebnis aufgrund von Altprojekten

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Situation und Herausforderung

Projektstart durch Beauftragung des Werkleiters, der kurze Zeit später nicht mehr im Werk war
Unstrukturiertes Werk, Aufbauorganisation ist nicht an allen Stellen mit festen Mitarbeitern besetzt
Schwierige finanzielle Lage, kein in sich funktionierendes Lieferantenmanagement, Liefertermine nicht eingehalten

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Coaching des Direktors und des Bereichs Testing & Commissioning
Implementierung des Target Operation Model
Erarbeitung und Modellierung von Prozessen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einarbeitung in T&C Organisation und Erarbeitung der neuen ToM-Organisation
Analyse der Ist-Situation, Klärung der Ressourcen, Zuständigkeiten, Status der Prozesse, Managementsystem
Analyse der Kompetenzen, Profile und Anforderungen an künftige Stelleninhaber
Begleitung der Anhörung im Betriebsrat
Vorbereitung der Bewerbungsgespräche
Erarbeitung der benötigten Prozesse, Klärung der Schnittstellen

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Ergebnisse und Erfolge

T&C-Organisation nach ToM etabliert
Vorstellungsgespräche laufen
Prozesse nach Managementvorgabe für den Bereich T&C erstellt
Vorbereitung und erfolgreiches Bestehen des Zertifizierungsaudits
Einführung von Kennzahlen mit Monatsreporting an die DACH-Organisation