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Case Study

Projektentwicklung bei deutschem Mittelständler in der Gasindustrie

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Projektentwicklung bei deutschem Mittelständler in der Gasindustrie

Ein familiengeführter Mittelständler in der Gasindustrie stand vor der Herausforderung, die Projektentwicklung im Bereich der H₂-Elektrolyse aufgrund personeller Engpässe und unklarer Rahmenbedingungen (RED II) voranzubringen. Maßnahmen wie die Fokussierung auf zwei Hauptstandorte und die Identifizierung von strombezogenen Schlüsselfaktoren wurden ergriffen.

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Unternehmensdetails

  • Familiengeführtes Unternehmen, spezialisiert auf die Produktion und den Vertrieb von gasförmigen und flüssigen Gefahrstoffen​
  • 1.800 Mitarbeitende, Standorte in ganz Europa​
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Situation und Herausforderung​

  • Unzureichende personelle Besetzung für die Projektentwicklung​
  • Stillstand bei der H₂-Elektrolyseur-Projektentwicklung​
  • Unklare Rahmenbedingungen, da RED II noch nicht finalisiert​ wurde
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Standortentwicklung​
  • Auseinandersetzung mit Strompreisanliegen und Sicherstellung der Einhaltung der RED-II-Vorschriften​
  • Formulierung eines Beschlussentwurfs zur Vorlage an den Vorstand​
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Maßnahmen und Vorgehensweise​

  • Konzentration auf zwei Hauptstandorte mit einem Reserve-Standort​
  • Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg, mit Schwerpunkt auf strombezogene Aspekte​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Strompreis wird durch die Marktdynamik bestimmt​
  • Aktueller Strompreis nach wie vor zu hoch​
  • Prognosen sind unklar​

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