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Case Study

Projektleiter für Neubau Headquarter und Umbau Produktion

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Bei Produzent von Hochtechnologie

Ein Produzent von Hochtechnologie expandiert aufgrund starken Wachstums mit einem neuen Headquarter und Logistikzentrum. Der Projektleiter koordiniert Neubau und Umbauten innerhalb des Budgets und Zeitrahmens, gewährleistet kontinuierliche Lieferfähigkeit und wählt geeignete Lagertechnik aus. Die Meilensteine wurden erreicht, das Budget eingehalten und die Stakeholder-Zufriedenheit gesichert.

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Unternehmensdetails

  • Hochtechnologie, insbesondere Vakuumpumpen für Reinräume, Halbleiterherstellung und Labore
  • Ca. 1 Milliarde Euro Umsatz und rund 4.000 Mitarbeiter
  • 20 Tochtergesellschaften weltweit, Hauptstandort in Hessen, Deutschland
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Situation und Herausforderung​

  • Notwendigkeit, Produktionskapazitäten und Lieferfähigkeit aufgrund starken Wachstums zu erweitern
  • Neues Headquarter sowie ein Logistikzentrum am Standort sowie Ausbau der Produktionsinfrastruktur erforderlich
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Leitung und Koordination des gesamten Bauprojekts
  • Erfolgreiche Durchführung des Neubaus und der Umbauten innerhalb des Budgets und Zeitrahmens
  • Sicherstellung der kontinuierlichen Lieferfähigkeit während der Bauphase
  • Auswahl geeigneter Lagertechnik und Überwachung der Gewerkeausschreibungen
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Maßnahmen und Vorgehensweise​

  • Strukturiertes Projektmanagementsystem zur Planung, Durchführung, Überwachung und Abschluss aller Projektphasen
  • Klare Meilensteine für Baufortschritt, z.B. Teilumbauten in der Produktion und Inbetriebnahme von Übergangsimmobilien
  • Klare Komunikationsstrategie, strenges Budget- und Zeitmanagement, regelmäßige Abstimmung mit Stakeholdern
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Ergebnisse und Erfolge​

  • Erreichen der Meilensteine: Erfolgreiche Teilumbauten in der Produktion und Umzüge in die Übergangsimmobilien.
  • Budgeteinhaltung: Trotz Herausforderungen wurden alternative Lösungen gefunden, um das Budget einzuhalten.
  • Lieferfähigkeit: Die Lieferfähigkeit des Unternehmens wurde während der gesamten Bauphase aufrechterhalten.
  • Stakeholder-Zufriedenheit: Hohe Zufriedenheit und Unterstützung durch das Projektteam und das Management.