Ein Atreus Achiever geht in die Verantwortung als COO, reduziert Herstellungs- und Qualitätskosten, verbessert die Liefertreue und standardisiert ein veraltetes Produktportfolio.
Ein neu geschaffener Aerospace-Konzern aus mehr als zwei Dutzend Akquisitionen ruft nach Synergien, maximaler Digitalisierung der Prozesse und maximaler Automatisierung. Ein Atreus Team erarbeitet Roadmaps für Subdivisions und die Konzernmutter, schafft ein Operating Model und wählt Tools und externe Partner aus.
Ein Atreus Interim CIO trifft nach Freistellung des Group CIO auf Turbulenzen in der Abteilung, baut die zweite Führungsebene und die Ressorts nach agilem Modell um. Er stabilisiert die Organisation, realisiert ein hohes Investitionsbudget für eine technische Sanierung und richtet die IT-Organisation auf neues …