Case Study

Projekt- und Programmmanagement bei einem Energiedienstleister

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Deutscher Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung

Projektmanagement bei einem deutschen Energiedienstleister: Planung und Umsetzung eines Energiekonzepts für einen Businesspark in München, mit dem Ziel der Reduktion von Netzverlusten und CO₂-Ausstoß mit einem Invest von 12 Mio. Euro und der erfolgreichen Koordination standortübergreifender Teams trotz Kostensteigerungen.

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Unternehmensdetails

Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung mit ca. 3.000 Mitarbeitenden weltweit und ca. 800 Mio. EUR Umsatz
Betreiber von mehr als 7.500 Anlagen von 20 kW bis 200 MW

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Situation und Herausforderung

Kompletter energietechnischer Umbau eines Businessparks in München mit einer Investition in Höhe von 12 Mio. EUR
Reduktion der Netzverluste und Reduktion des CO₂-Ausstoßes
Koordination des Zusammenspiels der verschiedenen Standorte und Koordination der unterschiedlichen Teams
Koordination mit GF, Bereichsleitung, PE, RE und diversen internen Abteilungen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Projektleitung und Projektsteuerung der Großbaustelle
Koordination und Zusammenarbeit mit heterogenen und standortübergreifenden Teams
Erarbeitung des Projektplans, Terminplans, Leistungsverzeichnissens sowie der Ausschreibung, Vergabe und Durchführung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Komplette Planung und technische Prüfung inkl. Abstimmung gegenüber WLV
Planung und Umsetzung des Energiekonzepts
Erstellung technischer Spezifikationen und Durchführung von Genehmigungsverfahren
Projektcontrolling, Reporting, Investitions- und Betriebskalkulation

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