Restrukturierung bei einem internationalen Kunststoffhersteller

Bei internationalem Kunststoffproduzenten

Atreus Interim-Manager verbessert die Produktqualität und Lieferperformance und beseitigt Ineffizienzen in der Organisation.

q

Unternehmensdetails

130 feste Mitarbeitende und ca. 25 Mio. EUR Umsatz
Ca. 90 % des Umsatzes im Automotive-Bereich
Hohe Kompetenz in der Silikonverarbeitung; eigener Werkzeugbau

p

Situation und Herausforderung

Negatives Jahresergebnis von 3,7 Mio. EUR bei einem Umsatz von 31 Mio. EUR
Unzureichende Planungsgenauigkeit; erhebliche Abweichungen vom Budget
Sehr kritische Beurteilung durch Schlüsselkunden aufgrund der negativen Performance
Erheblicher Umsatzrückgang (bis zu 60 %) durch die Covid-Krise

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Restrukturierung, Senkung der Arbeits- und Qualitätskosten
Begleitung des Verkaufsprozesses
Verbesserung der Transparenz und Wiederherstellung des Vertrauens der Eigentümerfamilie

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Halbierung des Managementteams
Übernahme der operativen Verantwortung als GF und Produktionsleiter parallel zur CRO-Rolle
Verbesserte Produktqualität
Verringerung der Anzahl indirekter Mitarbeiter zur Beseitigung von Ineffizienzen

x

Ergebnisse und Erfolge

Positives EBITDA trotz Covid-Krise
Glaubwürdige Restrukturierung des Geschäfts und erfolgreicher Verkauf
Verbesserung der Produktqualität
Deutlich verbesserte Produktivität und Lieferperformance

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 8

Case Study

Head of Customer Service bei IT-Dienstleister eines deutschen Versicherungsunternehmens

Ein Atreus Manager verbessert in der Rolles des Head of Customer Service die Zusammenarbeit zwischen Datenmigration und Test bei einer deutschen Versicherung. Dabei verantwortet er den rechtzeitigen Abschluss des Gesamtintegrationstests und des Abnahmetest für Frontrunner und Hauptwelle.

Mehr erfahren