Case Study – Deutschland / Frankreich

Restrukturierung bei Hersteller von Luxusjachten

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Restrukturierung und Optimierung der Produktion

Hohe Verluste, starke Mitarbeiterfluktuation und mangelnde Effizienz führen zu erheblichen finanziellen Einbußen. Durch die Einführung eines Shopfloor-Managements und eines unternehmensweiten Dashboards für KPIs können Produktionssteigerungen von über 30 % erzielt werden.

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Unternehmensdetails

Das Unternehmen (Umsatz 14 Mio. EUR, Ergebnis: -5,4 Mio. EUR) ist Teil eines deutschen Konzerns (Umsatz 122 Mio. EUR)
Standort in Frankreich; 200 Mitarbeiter, 4 Linien

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Situation und Herausforderung

Hoch defizitär, hohe Personalfluktuation, gering qualifizierte Mitarbeiter
Ineffizient, keine Produktionsplanung, keine Prozessorientierung, keine Arbeitsvorbereitung
Fehlende interne Kommunikation, geringe Integration in die Muttergesellschaft

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Erhöhung der Leistung und Produktionskapazität
Reduktion der Produktionsstunden pro Modell
Integration in eine Unternehmensgruppe

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung des gruppenweiten Systems „TaktIK“, täglich 15 Minuten Fehlererfassung
Shopfloor Management, Abarbeitung der Fehlerliste „LOP“ (Liste of open points)
Errichtung einer Anzeigetafel mit den KPIs Qualität, Stunden, Abwesenheit

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Ergebnisse und Erfolge

Täglicher Austausch zwischen Entwicklung und Produktion
Interner Materialtransport erfolgt durch interne Logistik
Verfolgung des KPI „Stunden pro Produktionstakt“
Erhöhung der Produktionsleistung um mehr als 30 %

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