Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen

Sicherung der gesamten Organisation bei Mittelständler

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„Sie haben das Unternehmen unter schwierigsten Umständen zu einem erheblich besseren Unternehmen gemacht als es vor sechs Monaten war – und so die Basis für eine starke Zukunft gelegt.“

CEO und Gesellschafter

des Handelsunternehmens

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Unternehmensdetails

Unternehmen im Technischen Handel
ca. 18 Mio. EUR Jahresumsatz
ca. 70 Mitarbeitende in Luxemburg und Belgien

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Situation und Herausforderung

Ehemalige 3-köpfige Führung wegen Betrugsvorwürfen freigestellt
Stagnation seit mehreren Jahren trotz guter Konjunktur
Signifikante Lagerdefizite
Zerstörtes Vertrauen seitens bedeutender Kunden

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sicherung des Unternehmens in Sondersituation

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Sichtung und Grobanalyse der wesentlichen Prozesse in Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik
Fokussierung auf Stabilisierung der Top-10-Kundenbeziehungen
Evaluierung vorhandener Ressourcen und Identifikation Personalbedarf

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Ergebnisse und Erfolge

Organisation stabilisiert und zurück auf Wachstumskurs geführt
Logistik von Grund auf professionalisiert, funktionierende Prozesse eingeführt
Führungsebene etabliert: Geschäftsführer identifiziert, gewonnen und in Aufgabe eingeführt; Neubesetzung Logistikleiter und Vertriebsleitung; Teams und Teamführung im Vertriebsinnendienst implementiert, 4 neue Mitarbeitende rekrutiert
Buchhaltung und Teile Finanzleitung zu Muttergesellschaft ausgegliedert, „Finanzleitung“ gestrichen
Einkaufsprozesse optimiert, Lieferanten gewonnen und teils neu verhandelt

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