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Strategische Neuausrichtung einer ganzheitlichen Business IT

bei einem internationalen Hersteller von Kunststoffverpackungen

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Unternehmensdetails | Global Player

Hersteller von Kunststoffverpackungen mit ca. 21.000 MA weltweit
Weltweites Produktionsnetzwerk, insgesamt in 24 Länder, zahlreiche Produkte & Applikationen
Umsatz: über 4 Mrd. €

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Situation und Herausforderung | Digitale Transformation | Veränderung Kultur der Zusammenarbeit

Zukunftsfähigkeit durch Digitale Transformation – Absicherung des eigenen Geschäfts durch Nutzung und Implementierung der Möglichkeiten einer modernen IT
IT als strategischer Partner – Weiterentwicklung der IT aus der „taktischen Unterstützerrolle“ in die eines Treibers der Digitalisierung, eines Innovators und etablierten Partners des Geschäfts

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Zielsetzung und Aufgabenstellung | Coaching Head of IT | Performance Verbesserung

Transformation Coaching – Unterstützung (inhaltliche & persönlich) des neuen Head of IT und dessen Management-Teams
Initiierung und Verankerung eines Kulturwandels in der IT (IT stärkt als Innovationstreiber & Wachstumsmaschine)
Entlastung der Geschäftsbereiche und Image-Verbesserung der IT-Organisation

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Maßnahmen und Vorgehensweise | Vertrauen in Gesamtorganisation gewinnen

Voice of Customer – Analyse der Erwartungen aller Stakeholder
Enterprise Application Architecture – Re-design und Erneuerung der IT-Landschaft
Data Management – Datenbereinigung, Re-Design und Absicherung der Datenflüsse
Change Management – Veränderung der Haltung der IT und Positionierung als Business Partner

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Ergebnisse und Erfolge | Neue IT-Vision & Strategie und sichtbarer Kulturwandel der IT-Organisation

Dokumentierte IST-Bewertung der Konzern-IT & Roadmap zur Erneuerung der IT-Landschaft
Konzept, Aufsatz, Besetzung und nachhaltiger Start der Dynamics-365-Suite Einführung
Aufsatz einer Industrie 4.0 Strategie & Definition erster Umsetzungsinitiativen in der Produktion Vorstand und Eigentümerfamilie sind mit Zusammenarbeit und Ergebnissen sehr zufrieden