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Case Study
Transformation Supply Chain Management bei einem Windparkbetreiber in Deutschland
231009
Bei Betreiber von Energieparks in Europa
Ein Errichter und Betreiber von Energieparks in Deutschland und Europa stand vor erheblichen Herausforderungen: Dem Erreichen von Wachstumszielen und einer jungen Organisation ohne belastbaren Projektabwicklung- und Beschäftigungsprozessen. Als Maßnahmen wurde eine Härtegrad-Logik eingeführt, ein PMO aufgesetzt, sowie ein Potenzialworkshop veranstaltet. Erfolge umfassen die Ausarbeitung von Einsparmaßnahmen und der Vorgehensweise für kostenorientierte Projektabwicklung, sowie das Verfassen einer Roadmap zur Weiterentwicklung der Beschaffungsorganisation
Managementüberlassung: Scheinselbstständigkeit ade.
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