Transformation der Geschäftsprozesse bei einem Medizingeräte-Hersteller

₁₉₀₃₂₂

Mittelständisches Unternehmen im Bereich der Medizintechnik

Die zeitgleichen Nutzung verschiedener SAP-Systemen führte zu unterschiedlichen Prozessen und Verantwortlichkeiten. Es galt eine Roadmap für die Harmonisierung und Migration auf SAP S/4 HANA zu erstellen und die Pan Points in allen Kernprozessen zu identifizieren mit dem Ziel die Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten.

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Unternehmensdetails

Mittelständisches Unternehmen in der Medizintechnik
Rund 1,9 Mrd. EUR Umsatz
Rund 7.000 Mitarbeitende weltweit

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Situation und Herausforderung

Mehrere Versionen von SAP-Systemen im Einsatz
Global unterschiedliche Prozesse und Verantwortlichkeiten
Zusammenarbeit Business & IT nicht optimal; Überwindung des „IT als Dienstleister, der alles möglich macht“ Mindsets

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Entwicklung einer Roadmap für die Harmonisierung und Migration auf SAP S/4HANA
Identifikation von Lücken in den aktuellen Transformationsprozessen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Durchführung globaler Prozess- und Deltaanalysen (Deutschland/USA)
Vereinfachung des Wissenstransfer zu SAP S/4 HANA-Funktionalitäten
Entwicklung von Alternativen zur Einführung eines globalen S/4 Systems

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Ergebnisse und Erfolge

Identifikation der Pain Points in allen Kernprozessen
Vorstellung einer neuen Projektorganisation für das gesamte Programm
Roadmap zur Umsetzung mit einzelnen Teilprojekten der verschiedensten Bereiche und Integration bereits laufender Initiativen

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