Case Study

Turnaround eines österreichischen Maschinenbauers aus der Verpackungsindustrie

200216

Hersteller von Anlagen und Maschinen

Ein österreichischer Maschinenbauer aus der Verpackungsindustrie kämpfte mit stagnierendem Umsatz, negativem EBT und mangelnder Abstimmung zwischen den Produktionsstätten. Durch die Konsolidierung der Werke, der Einrichtung eines Shared Service Centers und der Einführung einer einheitlichen ERP-Landschaft (SAP S/4HANA) konnte das Unternehmen den Umsatz um 38 % steigern und erwartet eine EBT-Marge von +8,5 % im Jahr 2022.

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Unternehmensdetails

Weltweit größter Hersteller im Segment Stahl und Metalle
+30.000 Mitarbeitende weltweit, ca. 6 Mio. EUR Umsatz
Börsennotiertes Unternehmen mit 80 Produktionsstätten weltweit

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Situation und Herausforderung

Mehrere kleine Tochtergesellschaften mit überschneidenden Funktionen
Mangelnde Abstimmung zwischen den Produktionsstätten
Begrenzte Übersicht durch die Muttergesellschaft
Stagnierender Umsatz und niedriges bis negatives EBT

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Vereinfachung der rechtlichen Struktur und Reduzierung der organisatorischen Komplexität
Einrichtung von Shared Service Centern für zentrale Funktionen
Erreichen eines EBIT > 10 % und eines EBT > 6,5 %

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Konsolidierung der Produktionsstätten und Vertriebsniederlassungen
Reduzierung der Managementebenen, Fokussierung auf Geschäftsbereiche
Einrichtung von Shared Service Centern für Vertrieb, F&E, Einkauf, Finanzen, Personal und IT
Implementierung einer einheitlichen ERP-Landschaft mit SAP S/4HANA

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Ergebnisse und Erfolge

Schließung einer nicht rentablen Produktionsstätte, Neuausrichtung der verbleibenden Werke
Nutzung von Landesgesellschaften für den Vertrieb
Gründung einer Managementgesellschaft mit effizientem Shared Service Center
Umstrukturierung der Lieferkette, Einrichtung eines Just-in-Time-Zentrums (JIT)
Umsatzwachstum von +38 % im Vergleich zu 2020, EBT-Anstieg auf +8,5 % im Jahr 2022

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