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Case Study

Turnaround bei einem Maschinenbauunternehmen

Maschinenbauer aus der Verpackungsindustrie

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Unternehmensdetails

  • Hersteller von Anlagen und Maschinen für die Verarbeitung von Kunststoffen und Naturfasern (Fiber)​
  • Weltweit 3 eigenständige Produktionswerke in Deutschland, Österreich und Holland sowie 8 Auslandsvertriebsgesellschaften​
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Situation und Herausforderung

  • Viele kleine Tochtergesellschaften mit z. T. gleichen Funktionen in der Gruppe​
  • Keine klare Ausrichtung der Produktionswerke​
  • Muttergesellschaft nimmt die Führungsrolle ihrer Tochtergesellschaften nur rudimentär wahr​
  • Umsatzentwicklung seit Jahren eher horizontal, EBT niedrig bis negativ​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Straffung der Legal Struktur & Komplexitätsreduzierung in der Organisation​
  • Aufbau Shared-Service-Center Sales, R&D, Einkauf, FI/CO, HR, IT​
  • Ziel: EBIT > 10%, EBT > 6,5%​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Zusammenführung von Produktionswerken und Konsolidierung der Vertriebsgesellschaften​
  • Reduzierung der Führungsebenen (Fokussierung auf Divisions)​
  • Aufbau des oben beschriebenen Shared-Service-Centers​
  • Einführung einer einheitlichen ERP-Landschaft in allen Gesellschaften – SAP S4/HANA​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Produktionswerk geschlossen, verbleibende Produktionswerke sortenrein ausgerichtet​
  • Nutzung von Länder-Plattformgesellschaften auch für den Vertrieb​
  • Führungsgesellschaft mit einem Shared-Service-Center für Vertrieb, R&D, Einkauf, FI/CO, HR und IT etabliert (leaner, faster, more efficient)​
  • Supply Chain neu strukturiert und Aufbau eines JIT-Centers​
  • Umsatz + 38% vs. 2020, EBT steigt auf +8,5 % in 2022​

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