Case Study

Übernahme der CFO-Funktion und Integration der Gesellschaft (PMI) in neue Eigentümerstruktur

BEI EINEM MITTELSTÄNDISCHEN HERSTELLER VON PRÄZISIONSTECHNIK IN DEUTSCHLAND

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Unternehmensdetails

7 Einzelgesellschaften, konsolidiert ca. € 35 Mio. Umsatz (2019)
170 MA, weltweit tätig
Schwerpunkt in Präzisionsmechanik und Medizintechnik, u.a. mit Eigenentwicklungen
Neuformierung 10/2019 und Einstieg einer Schweizer Beteiligungsgesellschaft

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Situation und Herausforderung

Nicht mitgewachsene kaufmännische Strukturen- und Prozesse
Unklare Aufgabenstellung und fehlende Berufserfahrung beim Personal für komplexere Themen
Kapazitätsengpässe im Management und im Bereich komplexer Themen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Kaufmännische Umsetzungsberatung in der Gruppe
Fortführung des LucaNet Roll-Outs
Monats- und Jahresabschlüsse, Reporting, Liquiditätsplanung, NWC, Unternehmensfinanzierung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Konzeption und Abbildung aufeinander abgestimmter kaufmännischer Strukturen und Prozesse
Finalisierung des LucaNet Roll-Outs
Implementierung eines systemgestützten, integrierten Controllings, Reportings und der Planung

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Ergebnisse und Erfolge

Fundiertes Zahlenwerk (Ist, Plan, Forecast) und uneingeschränkt geprüfte Abschlüsse
Sichere und robuste kaufmännische Prozesse
Automatisiertes und Integriertes Systemumfeld (DATEV/LucaNet)

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Blogbeitrag

brand eins-Branchenranking „Beste Berater 2022“

München, 11. März 2022 – Die Atreus GmbH, Marktführer im Interim Management in Deutschland sowie einer der führenden europäischen Anbieter, erzielt in der aktuellen brand eins-Branchenrangliste „Beste Berater 2022“ bereits zum neunten Mal in Folge Spitzenpositionen und aktuell Auszeichnungen in insgesamt sieben Kategorien. So …

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