Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©fotolia.com, pressmasteratreus_header 03 8©fotolia.com, pressmasteratreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 7

Case Study

Vakanzüberbrückung – CFO bei Maschinenbauer

Unternehmen in kritischer Phase der Restrukturierung

q

Unternehmensdetails

  • Maschinen-/Anlagen-/Werkzeugbau für Automotive-Systeme/-Komponenten aus Kunststoff
  • 1.500 Mitarbeitende an Standorten in Deutschland (4x), Ungarn, Polen, USA, Mexico und China​
p

Situation und Herausforderung

  • Unternehmensgruppe in kritischer Phase der Restrukturierung /Sanierung mit neuer Organisation, Standortverlagerungen, Liquiditäts-/Working Capital-Herausforderungen​
  • Vorheriger CFO schied zum 30.09.21 aus, Nachfolger konnte erst zum 01.01.22 antreten​
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Einhaltung des Sanierungspfads gem. IDW S6-Gutachten (Ergebnis, Eigenkapital, Liquidität)​
  • Stabilisierung Aufbau-/Ablauforganisation („Structure follows Strategy“), personelle Neubesetzungen​
  • Gruppenweiter Sence of Urgency für die notwendigen Maßnahmen​
  • Stakeholder-Kommunikation (Gesellschafter, Kunden, Mitarbeitende, Banken, Lieferanten)​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Sofortiger Einstieg in Linienfunktion u. Projekte: Ist-Analyse, Prioritäten, Verantwortlichkeiten​
  • Überfällige Forderungen: gruppenweites strukturiertes Forderungsmanagement eingeführt​
  • Reorganisation Angebotserstellung: Projektrendite und Projekt-Cashflow, Unterschriftenregelungen​
  • Beantragung Corona-“Überbrückungshilfen Ü III und Ü III+“, Nachverhandlung WSF-Darlehen, Verkauf einer nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilie​
  • Neubesetzung des CFO USA/Mexico​
  • Erarbeitung, Präsentation, Verabschiedung Forecast/Budget/Plan 2021-24 der Unternehmensgruppe​
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Liquiditätssicherung (zweistellige Mio. EUR-Verbesserung): LuL-Forderungen/Verbindlichkeiten, DLZ, Corona-Hilfen​
  • Deutlich verbesserte EBIT-Renditen (+ 6 % statt – 2 %) und positive Cashflows im Auftragsbestand​
  • Vertrauen der Stakeholder wiedergewonnen​
  • Weiterentwicklung Unternehmenskultur: Fokus Projektrendite /Cashflow, standortübergreifende Geschäftsprozesse​

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©Blue Planet Studio – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 2 10
©Blue Planet Studio – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 10

Case Study

Interim CIO bei internationalem Automobilzulieferer

Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.

Mehr erfahren
©fotolia.com, Kadmyatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 02 1
©fotolia.com, Kadmyatreus_teaser img 60zu30 02 1

Case Study

Effektive HR-Reorganisation für Impfstoffhersteller

Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.

Mehr erfahren
©fotolia.com, Photocreo Bednarekatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04
©fotolia.com, Photocreo Bednarekatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04

Case Study

Optimierung der Testing- und Commissioning-Organisation

Mit einer optimierten Testing-&-Commissioning-Organisation, klar definierten Prozessen und der Einführung eines Target Operation Models wurde ein führender deutscher Anbieter von Bahntechnik nachhaltig gestärkt. Neue Kennzahlen und erfolgreich bestandene Zertifizierungsaudits sichern die langfristige Effizienz.

Mehr erfahren