©fotolia.com, industrieblick atreus_header 01

atreus_header 01

©fotolia.com, industrieblick atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01

Werksoptimierung bei einem Anbieter für Verkehrstechnik

INTERNATIONALER ANBIETER VON SYSTEMEN UND KOMPONENTEN IN DER VERKEHRSTECHNIK IN DEUTSCHLAND

q

Unternehmensdetails

Verkehrstechnikunternehmen
Umsatz € 80 Mio.
170 Mitarbeiter

p

Problemstellung

Laufendes Entwicklungsprojekt außer Zeit und Budget, SOP Termin gefährdet
Laufende Überbuchung zu geringer Engineering Kapazitäten
Mitarbeiter > 200 für Hard- und Software an verschiedenen Standorten in Europa überwiegend unkoordiniert eingesetzt
Verhältnis zum Auftraggeber OEM angeschlagen; Interner Projektmanager nicht mehr verfügbar

m

Ergebnis

Wiederherstellung einer funktionierenden und regelmäßigen Kommunikation nach innen und außen (OEM)
Neuausrichtung der Projektorganisation im Hinblick auf Prozesse und Kapazitäten
Rückführung des Projekts in einen restrukturierten und von allen Seiten getragenen Budget- und Zeitrahmen
Einarbeitung eines neuen Projektmanagers und weiteres Coaching des Gesamtprojektes bis zum erfolgreichen Abschluss

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Abarbeitung der Aufgaben gemäß Standard Checklisten und Produktionssystematik FROMM Engineering

x

Ergebnisse und Erfolge

5S und wöchentliche Schulung zu den Lean Tools
Gewinn von Aufträgen für die Spritzgusstechnik und Stanzerei gegen renommierte Zulieferanten
Strategie für die Fertigungstechnologien Stanzen, Bihler, Drehen, Kaltfliesspressen festgelegt
Nachweis von potentiellen Einsparungen > 500.000 Euro/Jahr, durch Insourcing und Neuausrichtung der Produktionssystematik