+49 89 452249-540 
E-Mail 
Podcast
Change by Design – Gesamtbild
Uwe Gehrmann zeigt, wie Großprojekte erfolgreich verlaufen
Gesamtbild
Einführung in das Thema mit Dr. Thomas Gößmann
Dr. Thomas Gößmann leitet seit 2018 als Vorsitzender der Geschäftsführung den technischen Bereich der Thyssengas GmbH. Dr. Gößmann ist Diplomingenieur und Diplomkaufmann und promovierte auf dem Gebiet der Werkstoffwissenschaften. Er hat große Teile seiner beruflichen Laufbahn im Infrastrukturbereich, in der Strom- und Gasversorgung verbracht, sowohl auf der Erzeuger- als auch auf der Versorgerseite.
Uwe Gehrmann spricht mit Dr. Thomas Gößmann über komplexe Infrastrukturprojekte aus einer ganzheitlichen Sicht. Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:
- Was sind Kennzeichen von komplexen Infrastrukturvorhaben?
- Welche Erfahrungswerte sind maßgeblich, um Großprojektvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten?
- Welches sind entscheidende Kriterien, die Erfolg ermöglichen und was sind die Voraussetzungen dafür?
Ihr Gastgeber
Diese Beiträge könnten Sie auch interessieren
Atreus in den Medien
Erfolgreiches Management von Infrastruktur- und Großbauprojekten
Im Deutschen Ingenieurblatt vom 18. Mai 2022 erläutern die Atreus Direktoren Thomas Gläßer und Uwe Gehrmann, weshalb Infrastruktur-Großprojekte in Deutschland immer wieder hinter den Erwartungen zurückbleiben und wie sie in Zukunft zielführend und effizient realisiert werden können.
19.01.2023
Expertenrunde: “Change by Design”
“Change by Design” ist dem Ansatz “Change by Desaster” vorzuziehen, weil es sich um eine methodische Vorgehensweise zur Verbesserung von Infrastrukturprojekten handelt. Durch die Berücksichtigung von Best Practises und Einblicke von Projekt-Beteiligten aus verschiedenen Branchen wird ein breites Bild gezeichnet.
Case Study
Projektoptimierung und Transformation-Management bei einem Infrastrukturprojekt
Ein Atreus Team geht in ein komplexes Projekt im Energiesektor mit vielen Stakeholdern. Das Team optimiert Organisation und Verantwortlichkeiten, bewirkt die Synchronisation von Erwartungshaltungen und schafft eine gemeinsame Projektkultur.