Whitepaper

Restrukturierung mit einem CRO in der Automobilindustrie

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„Zu den bereits hohen Personalkosten, bei gleichzeitiger Personalknappheit, gesellen sich auf Dauer hohe Energiekosten und administrative Hürden.“

Atreus – Ihr Partner bei der Restrukturierung

Aktuell steht für die meisten Unternehmen eine Restrukturierung ihres Geschäfts im Vordergrund, um sich fit für die Jahre bis 2030 aufzustellen. In mehr als 300 erfolgreichen Projekten pro Jahr begleitet Atreus deutsche und internationale Unternehmen in Transformationssituationen.

Mit unserem schlagkräftigen Netzwerk aus 16.000 erfahrenen Interim Managern unterstützen wir Sie gerade in schwierigen Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen mit passgenauen Chief Restructuring Officers (CRO). Es gilt das Motto „FIX IT, SELL IT OR CLOSE IT“.

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Atreus unterstützt Sie bei der Restrukturierung Ihres Geschäfts

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1 | Geschäftsplanung und -Entwicklung

Planung der weiteren Geschäftsentwicklung bis 2030: Produkte, Umsatz, Kosten, Cash-Planung, Finanzierung etc.
CO₂ neutrale Fertigung
Trennung von Non-Core-Aktivitäten
Kooperationen, Outsourcing, etc.

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2 | Footprint

Überprüfung aller Standorte und Werke
Kapazitätsplanung
Standortschließung und -verlagerung
Abbau von Überkapazitäten
Verdichtung von Produktionen und Werken
Anpassung der Supply-Chain

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3 | Krisenmanagement von Non-Performing Business Units/Subsidiaries

Aktives Kostenmanagement
Reduzierung des Produktportfolios
Reduzierung der Mitarbeiterzahl
Überprüfung des Pricings
Business Planung

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4 | HR-Restrukturierung

Standortanalyse
Entwicklung von Abbau-Szenarien
Strategie im Umgang mit dem Betriebsrat
Verhandlungsführung mit Betriebsrat/Gewerkschaften
Einbindung von Transfergesellschaften
Sicherstellung von Rechtssicherheit

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5 | Risk Management Lieferkette

Überprüfung der Lieferkette
Risikoanalyse
Versorgung sicherstellen
Turnaround von Lieferanten initiieren
Einrichtung von Eskalationsstufen
Prävention betreiben

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6 | Cash Management

Cash-Analyse und Cash-Planung
Gespräche mit Banken und Bankenkonsortien sowie Stakeholdern
Analyse und Umsetzung von staatlichen Hilfsprogrammen
Forderungsmanagement

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7 | Organisations- und Entscheidungsprozesse

Überprüfung der Organisation: Größe und Zusammensetzung des Executive Management Committees, Anzahl von Hierarchien, zentral vs. dezentral, P&L-Verantwortung
Review der unternehmerischen Komplexität: schlanker, schneller, mehr unternehmerische Verantwortung vor Ort

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8 | Prozesse und Abläufe

Analyse von Organisation und Prozessen/Abläufen in jeder Business Unit / Geschäftsbereich
Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen im Hinblick auf Kosten, Qualität, Zeit, digitale Umsetzungsmöglichkeit

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9 | Share Holder / Investoren

Shareholder Management (Sicherstellung einer sachlichen und regelmäßigen Kommunikation)
Marktanalyse im Hinblick auf mögliche Shareholder und Investoren
Gesprächsführung unter Einbindung aller relevanten Entscheidungsträgern

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10 | Exit / Carve-Out

Vorbereitung des Verkaufs von Non-Core-Assets
Marktanalyse im Hinblick auf Interessenten
Umsetzung eines Profitabilitätssteigerungsprogramm
Handling des M&A-Prozesses
Carve-out

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11 | Digitalisierung

Digitalisierung bzw. Automatisierung interner Prozesse
Digitalisierung von Services: Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Kundenprozesse besser verstehen und Nutzung von Big Data
Verbesserung der Lead-Generation

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12 | IT Infrastruktur

IT-Strategie und -Transformation
Reduktion der eingesetzten ERP-Systeme
Hybrid vs. Cloud-Ansatz
IT-Carve-in/out
Data Management, Analytics
IT- und Cyber Security

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„Geplante Gewinn-Margen sind in Gefahr, geplante Investitionen sind auf den Prüfstand zu nehmen“

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