Direktorin
Dr. Kristin Nagel
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Dr. Kristin Nagel ist Direktorin der Atreus Solution Group Maschinen- und Anlagenbau. Sie verfügt über profunde Beratungs- und Managementerfahrung.

Als strategische Beraterin und Expertin für Strategie sowie Turnaround und Restrukturierung unterstützt sie Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Unternehmensstrategie und der Lösung komplexer Fragestellungen. Dr. Kristin Nagel zeichnet sich durch ihre ausgeprägten analytischen und kommunikativen Fähigkeiten aus.

Ihre Leidenschaft ist es, Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen und Interim Managern zu unterstützen, um Transformationen und Restrukturierung erfolgreich umzusetzen, die Effizienz zu erhöhen und die Performance nachhaltig zu verbessern. Ihre Expertise umfasst Bereiche wie Mergers & Acquisitions (M&A) – hier im Speziellen Carve-Out Themen, Corporate Strategy, Performance Improvement und Business Transformation. Ihr tiefes Verständnis für internationale Geschäftsentwicklung und die besonderen Anforderungen auf Vorstandsebene befähigen sie, komplexe Projekte und Veränderungen erfolgreich zu begleiten und voranzutreiben. Dr. Kristin Nagel hat durch die Leitung globaler Turnaround- und Restrukturierungsprogramme mit signifikanten EBIT-Effekten ausgewiesene Erfahrung in der Führung von PMOs und strategischen Corporate- und M&A-Projekten.

Vor ihrer Tätigkeit bei Atreus war sie in verschiedenen Führungspositionen bei einem weltweit führenden Maschinen- und Anlagenbauer sowie in der Strategie einer internationalen Industrieholding tätig, wo sie internationale Projekte und Strategien vorantrieb. Weiterhin verfügt sie über Gründungserfahrung eines High-Tech-Unternehmens aus dem Sondermaschinenbau, die ihre ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sehr früh geschärft hat.

Branchenschwerpunkte

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automotive
  • Zulieferindustrie

Fachliche Schwerpunkte

  • Aufsatz, Strukturierung und Umsetzung von globalen Turnaround- und Restrukturierungsprogrammen
  • Leitung von komplexen Großprojekten
  • Shareholder Management mit starkem Bezug zu China
  • Aufbau von Corporate-Controlling-Organisationen
  • Definition von Strategieprozessen
  • Leitung globaler Strategieprojekte
  • Führung von M&A-Projekten mit Fokus auf Carve-out-Situationen

Berufliche Stationen

  • Leitung Corporate Controlling und Turnaround Office
  • Leitung Projektcontrolling und PMO
  • Strategy und M&A