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Robert ist Teil der Solution Group Automotive and Mobility und betreut darüber hinaus Mandate im Segment Industrial/Technology. Er leitet weltweit Interim-Management-Einsätze in Form von Leitungsfunktionen auf C-Level-Ebene oder in der Projektleitung. In den von Robert seit 2021 rund 60 geführten Mandaten ging es schwerpunktmäßig um die Umsetzung anspruchsvoller Managementaufgaben, die sich entlang der Wertschöpfungskette befanden (turn-around / restructuring / performance & go to market).
Darüber hinaus engagiert er sich für bereichsübergreifende Transformationsprojekte im Bereich ESG/Nachhaltigkeit innerhalb der Unternehmensorganisation unserer Kunden.
Robert blickt auf eine internationale akademische und berufliche Laufbahn in führenden Technologieunternehmen zurück und verfügt über rund 20 Jahre Erfahrung in KMU und internationalen Konzernen. Fast neun Jahre lang hatte er verschiedene Führungspositionen innerhalb der Webasto Gruppe inne (Corporate Sales, Business Development, Key Account Management). Zuvor baute er rund sechs Jahre lang einen Schlüsselkunden der MD Elektronik GmbH auf.
Darüber hinaus bringt Robert praktische Erfahrung als Wirtschaftsmediator mit. Außerdem ist er Teil der professionellen Startup-Szene in Berlin sowie Netzwerkmitglied des Münchener Kreises, einer Organisation für digitale Transformation.
Beiträge von und mit Robert Minge
Expertentalk
Martin von Hirschhausen zu den aktuellen Herausforderungen für Familienunternehmen
Im Expertentalk betont Martin von Hirschhausen die vielfältigen Herausforderungen für Familienunternehmen und ordnet die Bedeutung dieser Unternehmen für Gesellschaft und Wirtschaft ein. Schnelle, zukunftsorientierte Entscheidungen und die Auseinandersetzung mit Themen wie Digitalisierung, Nachfolgeplanung und strategischer Ausrichtung stehen im Fokus.
Expertentalk
Wie internationale Unternehmen Nachhaltigkeit managen
Dr. Reinhold Achatz hat über 40 Jahre Erfahrung im Bereich Technologieentwicklung, Nachhaltigkeit und digitale Transformation. Im Video spricht er mit Atreus Direktor Robert Minge, wie internationale Firmen Nachhaltigkeit managen und digitale Werkzeuge einsetzen.
Roundtable | 14.09.2022
Nachhaltigkeit – Pflicht oder Kür?
In dieser Veranstaltung beleuchten wir mit erfahrenen Nachhaltigkeitsexpert/-innen, wie eine ESG-Agenda zum integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie wird und sprechen über konkrete Umsetzungs- und Best Practice-Beispiele.
Atreus in den Medien
ESG-Ziele in der Vorstandsvergütung
In “Der Aufsichtsrat” erläutert Atreus Direktor Robert Minge, warum Aufsichtsorgane und Vorstand dafür sorgen müssen, dass Anreizsysteme für das Management und die Organisation gezielt mit Nachhaltigkeitsaspekten verbunden werden.
Blogbeitrag
Performance & Qualität durch Interim Management
Umsetzung beschleunigen und messbare Ergebnisse liefern: Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Interim Management bringt Performance und Qualität.
Whitepaper
12 Thesen zur Bedeutung von ESG für Unternehmen in Deutschland
ESG ist ein Gamechanger. Wer heute noch kein umfassendes Nachhaltigkeitsprogramm auf der CEO Agenda hat, wird mittelfristig echte Probleme bekommen. Wir haben gemeinsam mit unseren Kunden, Managern, Geschäftspartnern und Branchenexperten 12 Thesen zur Bedeutung von ESG herausgearbeitet.