Roundtable Digital
CRO 2024: Zwischen Exit und Weiterführung
Roundtable Digital, CRO 2024: Zwischen Exit und Weiterführung – Einfluss der Finanzierungspartner!
Veranstaltung
Digital via Live Stream
18. April, 12:00 Uhr bis 13:30 Uhr
- Begrüßung und Vorstellung der Speaker
- Dr. Jörg Krämer (Chefvolkswirt Commerzbank): Aktuelle wirtschaftliche Lage im makroökonomischen Kontext
- Keynote Johannes von Neumann-Cosel (Director Private Debt, Patrimonium Asset Management AG)
- Keynote Holger Rabelt (Managing Director, Group Risk Management Commerzbank AG)
- Diskussion mit den Speakern und Atreus Manager Stefan Mairiedl, Fragen aus dem Publikum
Thema
Inmitten einer als überfällig bezeichneten Marktbereinigung und dem Bemühen der Banken, das zu retten, was zu retten ist, rückt nach einer Phase des intelligenten Finanzierens nun vermehrt die Value Creation in den Fokus. Doch welche Rolle spielen die verschiedenen Finanzierungspartner mit ihren unterschiedlichen Perspektiven auf den Restrukturierungsfall? Und wie agiert der CRO in diesem Spannungsfeld? Liegt sein Hauptaugenmerk tatsächlich auf nachhaltiger Unternehmensverbesserung und Turnaround oder ist er eher der Architekt eines zügigen Ausstiegs?
Um Antworten auf diese Fragen zu finden, sprechen wir mit Experten wie Johannes von Cosel-Neumann, Holger Rabelt und Stefan Mairiedl. Vorab erhalten wir zudem eine fundierte Einordnung der aktuellen wirtschaftlichen Lage im makroökonomischen Kontext durch Dr. Jörg Krämer, Chefvolkswirt der Commerzbank.
Restrukturierung
Unternehmen durch schwere Zeiten zu führen, erfordert sturmerprobte Profis mit Power und Fingerspitzengefühl.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Restrukturierung:
Unser Keynote Speaker und Diskutanten
Dr. Jörg Krämer ist Chefvolkswirt der Commerzbank AG und Bereichsvorstand für Research.
Zuvor war er Chefvolkswirt der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank in München und Chefvolkswirt der Invesco Asset Management Deutschland GmbH in Frankfurt. Dr. Krämer begann seine Karriere am Institut für Weltwirtschaft in Kiel, wo er bei Prof. Dr. Horst Siebert, dem ehemaligen Präsidenten des Instituts, promovierte. Dr. Krämer ist seit 2009 Mitglied des Schattenrates der EZB. Er wurde in Düsseldorf geboren und studierte Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Bonn und Münster.
Johannes von Neumann-Cosel ist Investment Director Private Debt bei Patrimonium.
Er ist verantwortlich für das Underwriting im Bereich Sondersituationen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und den Nachbarländern sowie für den zugrunde liegenden Investmentprozess. Bevor er 2022 zum Team stieß, war er in verschiedenen Funktionen im Bereich Corporate Finance und Restrukturierung u.a. bei FalkenSteg, Thomas Cook und Roland Berger tätig. Er hat einen Abschluss in internationalem Management von der ESCP-EAP.
Holger Rabelt leitet seit Mitte 2020 den Bereich Restructuring Corporates im Group Risk Management der Commerzbank AG.
Er ist verantwortlich für die nationale und internationale Restrukturierung und Sanierung von mittelgroßen und großen Unternehmen in wirtschaftlich schwieriger Lage. Davor war er sieben Jahre Bereichsleiter im Group Risk Management, verantwortlich für die Abwicklung des Schiffsfinanzierungsportfolios der Commerzbank AG.
Von Mitte 2011 bis Oktober 2012 war Rabelt als COO mit der Sanierung und später dann dem Verkauf der Bank Forum in Kiew/Ukraine, einer vormaligen Tochtergesellschaft der Commerzbank, betraut. Mit dem Einstieg in die Commerzbank AG im Oktober 2008 wurde er als Bereichsleiter im Risikomanagement für die Abwicklung des „Structured Credit Portfolio“ (im Wesentlichen US-Subprime related ABS und CDO-Wertpapiere) zuständig.
Vor seinem Wechsel zur Commerzbank AG war Holger Rabelt nach seinem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften insgesamt rund 16 Jahre bei der Dresdner Bank AG und danach bei der IKB Deutsche Industriebank AG tätig
Stefan Mairiedl bringt über 20 Jahren Erfahrung im Interim Management mit.
Er zeichnet sich durch eine erfolgreiche Bilanz von 12 Interimsmandaten aus, die Laufzeiten von 6 bis 30 Monaten hatten. Sein Fokus auf die Steigerung der Profitabilität und die Umwandlung von Verlusten in Gewinne spiegelt sich in mehr als 25 Jahren operativer Führungserfahrung wider.
Er hatte Positionen als CEO, CRO, COO und CSO inne. Seine Branchenschwerpunkte liegen in der Automotive Zulieferindustrie, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Metall- und Kunststoffindustrie. Mairiedls fachliche Schwerpunkte umfassen Restrukturierung/Turnaround, Reorganisation, die Beratung nach dem ESUG, sowie gerichtliche und außergerichtliche Sanierung. Seine berufliche Laufbahn umfasst Positionen wie Geschäftsführer Technik/Finanzen beim Sachsenring, Vorsitzender Geschäftsführer bei Sysma Antriebstechnik und Technischer Geschäftsführer beim Zahnradwerk Leipzig. Seine Erfahrung erstreckt sich über Familien- und eigentümergeführte Unternehmen
Atreus News: Zugang zu geballtem Know-how
Alles neu. Alles anders. Die Industrie befindet sich mitten in einer Schockwelle des Wandels. Wer nicht informiert ist, wird ausgebremst. Das Atreus Experten-Netzwerk tauscht Know-how aus und gibt wertvolle Anregungen. Seien Sie dabei und immer einen Schritt voraus!
Atreus Gastgeber
Diese Themen könnten Sie auch interessieren:
Studie
Restrukturierung und Transformation 2024
Die Ergebnisse des Atreus Frühjahresbarometer Restrukturierung 2024 zeigen, inwiefern ESG-Themen Restrukturierungen beeinflussen und was branchenspezifische Krisen und Herausforderungen sind. So nimmt der Restrukturierungsbedarf zu, Gründe sind unter anderem Absatz- und Strategieprobleme sowie Ergebnis- und Liquiditätskrisen.
Case Study
Restrukturierung und Refinanzierung nach komplexem Eigentümerwechsel
Neue Eigentumsverhältnisse bei einem weltweit führenden Unternehmen für nachhaltige Kinderbedarf-Produkte: Das Atreus Team stellt Liquidität sicher, entwickelt ein nachhaltiges Transaktionsmodell und revitalisiert das internationale Kerngeschäft.
Roundtable | 11.10.2024
Kommunikation in der Restrukturierung
Unvorhersehbarkeiten sind bei Restrukturierungen herausfordernd. Rasches, entschlossenes Handeln und gezielte, offene Kommunikation stärken das Vertrauen, vermeiden Missverständnisse und verhindern Distanz zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitern und Stakeholdern. So bleibt das Unternehmen auf Kurs.