Restrukturierung 2023: Mitten im Sturm

Restrukturierungsexperte Dr. Volker Beissenhirtz ist nicht nur Rechtsanwalt, Berater und Compliance Officer, sondern auch Fallschirmjäger und Reserveoffizier – und hat die Finanz- und Bankenkrisen 2007/08 und 2023 vorhergesagt. Er unterscheidet zwischen Risiko (einem Verlustpotenzial) und Krise (einer existenzgefährdenden Entwicklung) und betont die Bedeutung einer intelligenten Risikofrüherkennung mittels klassischer betriebswirtschaftlicher Analysen, aber auch der Umfeldanalyse anhand volkswirtschaftlicher Kenngrößen und Indizes, darunter auch unkonventionelle wie der Baltic Dry Index oder der Fear & Greed Index. „Die Antwort auf die VUCA-Welt heißt strategische Frühaufklärung“, sagt Beissenhirtz. Schon in den 1970er Jahren habe der Ökonom Harry Igor Ansoff in seiner Theorie der Weak Signals darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, Trendbrüche frühzeitig zu erkennen und in die Unternehmensplanung einzubeziehen. Das sei aktuell wichtiger denn je: „Trendbrüche laufen heute wahnsinnig schnell ab“, so Beissenhirtz.

Meyerings Mandat war zu Beginn vor allem von Problemen bei Finanzierung, IT und Finanzwesen geprägt. Hinzu kamen operative Herausforderungen und Überkapazitäten an allen Standorten. Meyerings Aufgaben als CRO: Sicherung von Liquidität und Refinanzierung, interne Kommunikation und Stakeholder-Management sowie eine Vermittlerrolle zwischen Mitarbeitern, Management und der ehemaligen Konzernmutter. Unter hohem Zeitdruck gelang es ihm innerhalb von vier Monaten, das akute Cash-Problem zu lösen, das Sanierungsgutachten zu erstellen, ein Turnaround Management Office (TMO) zu etablieren und Management by Excel durch das Projektmanagement-Tool Falcon zu ersetzen. Meyering kam als CRO (Chief Restructuring Officer) und ging als CTO (Chief Transformation Officer). Er sagt: „CTO oder CRO? Das kommt aufs Timing an. Wenn ich 5 vor 12 ins Unternehmen komme, dann eher ein CTO. Wenn es schon 12 ist, wohl eher ein CRO.“

Im Rahmen seines Interimprojekts musste Restrukturierungsexperte Meyering seine Stärken als Kommunikator voll ausspielen. „Es ist ein Spagat: Die Kommunikation in einer solchen Situation ist oft ein Eiertanz, gleichzeitig muss ich aber einen Sense of Urgency erzeugen.“ Dabei komme es vor allem auf die Einstellung und Mentalität der Mitarbeitenden an. „Wo kann ich hin? Wo will ich hin? Diese Frage muss ein Geschäftsführer in dieser Situation beantworten und seiner Mannschaft dann das Gefühl geben: Das ist möglich“, sagt auch Atreus Direktor Reischitz. „Wir sind keine Objekte schicksalhafter Entwicklungen“, paraphrasiert Dr. Frank Bundesfinanzminister Christian Lindner, „sondern wir sind Pilotinnen und Piloten.“ Es brauche vor allem Mut und Entschlossenheit, auch gegen den konjunkturellen Trend zu investieren und zu innovieren.