Gibt es eine Faustregel, ab wann ein Unternehmen in der Schieflage ist?« Schaut man sich die Finanzierungssituation vieler Unternehmen an, kann man erkennen: Erreicht die Nettoverschuldung ein Drittel oder sogar mehr des Bruttoumsatzes, wird es für das Unternehmen existenzbedrohend. Was passiert typischerweise in den Unternehmen in einer solch kritischen Phase?« Schaut man sich die in „Seenot geratenen Unternehmen“ und ihre Führungskräfte an, so lässt sich höchstes Engagement aller Beteiligten beobachten. Unternehmer, Führungskräfte, Belegschaft, Betriebsrat tun alles, um die Situation erfolgreich zu meistern: Es sollen Werke geschlossen, verlagert, Gehälter gekürzt, Personal abgebaut, nicht profitable Produkte eliminiert werden usw. Problematisch ist allerdings, dass jeder der Beteiligten etwas anderes unter dringlichen und wichtigen Maßnahmen versteht. Hier beginnt das Chaos. Wenn Umsätze zwischen 40 und 60 Prozent unerwartet wegbrechen, wenn Rohstoffpreise innerhalb eines Jahres zwischen 50 und 100 Prozent ansteigen und die Preise nur mit erheblicher Verzögerung an die Kunden weitergegeben werden können, wenn Banken zugesagte Kreditlinien plötzlich nicht mehr verlängern, dann steht das Management vor erheblichen Bewährungsproben. Jetzt ist es von entscheidender Bedeutung, mit allen Stakeholdern richtig zu kommunizieren und die richtigen Weichen zu stellen. Dr. Harald Linné ist Geschäftsführer und Managing Partner der Atreus GmbH. Er hat über 15 Jahre Erfahrung im General Management und Interim Management. Seine beruflichen Stationen zuvor waren Managing Partner bei Boyden Interim Management, Geschäftsführer Brainforce (Deutschland) GmbH, Geschäftsfeld-Manager Nemetschek AG, Management Associate CSC in Deutschland und den USA sowie Berater der Europäischen Kommission im Bereich Technologie-Management. In den Branchen Dienstleistungen, Automotive, IT/TK, Hightech-Unternehmen und Private Equity liegen seine Beratungsschwerpunkte. Seine fachlichen und funktionalen Schwerpunkte sind Management-Positionen auf der ersten und zweiten Führungsebene (insbesondere Geschäftsführer, CFO, CRO sowie Beiräte und Aufsichtsräte), Restrukturierung, Sanierung und Turnaround, Wachstum, M&A, Post-Merger-Integration sowie internationale Aufgabenstellungen in Europa, Amerika und Asien. Dr. Harald Linné ist Mitglied im Aufsichtsrat der Bavaria Industriekapital AG. Warum Interim-CFO oder CRO in der Krise oftmals mehr Erfolg haben Das Magazin für Interim Management Ausgabe 3 | Mai 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·world cup ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·topic Restrukturierung
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