Also wird im eigenen „Team” kein Konsens gefunden?« Absolut. Dringend notwendige Kapitalerhöhungen oder weitere Darlehen kommen nicht zustande, weil erst in der Krise die wirklichen Motive der Gesellschafter zutage treten: Die einen wollen nur noch raus, die anderen wollen nachschießen, können aber allein nichts ausrichten. Wieder andere wollen, können aber nicht zu dem geforderten Preis nachlegen, oder der eine Gesellschafter wartet bis dem anderen das Wasser bis zum Hals steht und er aufgeben muss usw. Auch die Banken wollen natürlich das Risiko nicht allein tragen, und damit hängt das Überleben des Unternehmens am seidenen Faden mit unsicherem Ausgang. Der Ausgang ist dann mehr als offen. In dieser Situation sucht man Schuldige, und es kommt oftmals zur Trennung von wichtigen Führungskräften. Vorstände und Geschäftsführer wollen handeln, können aber nicht (mehr), da sich die Gesellschafter nicht einig sind. Führungskräfte wollen dem Regel 4: Klare Analyse, viel Fingerspitzengefühl, und vor allem hohes Kommunikationsgeschick. In dieser Situation werden oftmals erfahrene Interim Manager an Bord geholt. Was können sie in dieser Situation noch bewirken?« Der Interim-CFO oder -CRO hat entscheidende Vorteile gegenüber den Führungskräften, die die Krise von Anfang an miterlebt haben: Die Krise ist bekannt, die Fronten im Unternehmen sind weitgehend vorhanden, aber er ist neutral, unabhängig und vor allem unvorbelastet. Das hilft erheblich bei der Lösung, um das Unternehmen wieder aus der Krise herauszuführen. • Ganzen auch nicht mehr tatenlos zusehen und schlagen sich auf die eine oder andere Gesellschafterseite. Damit werden sie womöglich Teil des Problems statt Teil der Lösung. Die Folge: Es kommt zum Bruch. Regel 3: Führungskräfte benötigen die Unterstützung ihrer Gesellschafter, Banken, Kollegen und ihres Betriebsrats. Nun müssen die Top-Führungskräfte gehen?« Wenn die Gesellschafter mit ihren Führungskräften zu keiner Lösung kommen, dann hilft in vielen Fällen nur noch der externe Mediator, d.h. der Interim-CRO oder der Schuldenberater, der auf Druck der Banken vermittelt, um mit allen Beteiligten eine neue Lösung zu erarbeiten. Hier ist viel Diplomatie und Fingerspitzengefühl notwendig. Ein solcher Interim-CFO oder Interim-CRO muss in der Regel den Interessen aller Gesellschafter dienen. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 3 | Mai 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·world cup ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·topic Restrukturierung
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