Herr Prof. Dr. Labbé, der Aufsichtsrat haftet nach dem Gesetz zur angemessenen Vorstandsvergütung (VorstAG)? Wie wirkt sich dies auf den Umgang mit dem Vorstand aus?« Qualifizierte Aufsichtsratstätigkeit rückt zunehmend in das öffentliche Interesse. Gesetze wie das VorstAG tragen dazu bei, dass sich das Verständnis des Aufsichtsrats vom rückschauenden „Kontrolleur“ hin zu einem strategieorientierten „Sparringspartner“ des Vorstands entwickelt. Das VorstAG erfordert vom gesamten Aufsichtsratsgremium ein umfassendes Verständnis von Unternehmensstrategie und Geschäftsmodell. Schließlich lassen sich erst aus der Unternehmensstrategie individualisierte Erfolgsziele und die Kriterien für eine angemessene Vorstandsvergütung ableiten. Damit stellt sich die Herausforderung, dass der Aufsichtsrat tief in den strategischen Themen steht, um letztlich seine gesetzliche Pflicht zu erfüllen. Wer ist in Krisenzeiten Herr im Hause, Vorstand oder Aufsichtsrat?« Das erfolgreiche Ausrichten und Steuern von Unternehmen hängt in besonderem Maße von der guten Zusammenarbeit zwiSparringspartner auf Augenhöhe schen Vorstand und Aufsichtsrat ab. Beide, Vorstand und Aufsichtsrat sind dem Wohl des Unternehmens verpflichtet. Gerade in Krisenzeiten kann und darf es nur einen auf die bestmögliche Lösung ausgerichteten Exklusivitätsanspruch geben. Wie sieht das Zusammenspiel zwischen Vorstand und Aufsichtsrat aus?« Grundsätzlich ist es die Aufgabe des Aufsichtsratsvorsitzenden, auch außerhalb der formalen Aufsichtsratssitzungen regelmäßig mit dem Vorstand, und hier insbesondere mit dem Vorsitzenden, zu kommunizieren. In der Unternehmenskrise müssen sich die Anstrengungen deutlich verstärken, der Aufsichtsratsvorsitzende verantwortet dann nahezu einen Vollzeitjob, der zeitlich und inhaltlich hoch anspruchsvoll ist. Nicht nur in Krisenzeiten, dann Prof. Dr. Marcus Labbé unterstützt mittelständische Unternehmen und Konzerne in Aufsichts- und Beiratsfragen. Er ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten und war als Direktor im oberen Führungskreis eines Weltkonzerns sowie als Sanierungsgeschäftsführer konzernunabhängiger mittelständischer Unternehmen in der Investitionsgüter- und Dienstleistungsindustrie im In- und Ausland tätig. Prof. Dr. Marcus Labbé ist geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie. Aufsichtsrats- und Beiratsservices. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 3 | Mai 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·world cup ·case study ·topic ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview
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