Interimistischer Produktionsleiter für die FTE automotive GmbH Die Aufgabe Im Werk am Stammsitz der FTE automotive in Ebern sollen die Prozesse in Produktion und Organisation professionalisiert und modernste Fertigungsmethoden eingeführt werden. Im Rahmen dieses Innovationsprojektes muss die schnelle Implementierung neuer Technologien und neuer Methoden des visuellen Prozessmanagements synergetisch realisiert werden. Interview mit Walter Beck, Werkleiter der FTE automotive GmbH „Wir haben es geschafft, kurzfristig eine Effizienzsteigerung zu erzielen, die Produktdurchlaufzeiten zu kürzen und den Umlaufbestand um 25 Prozent zu reduzieren. Kurzum: In nur wenigen Monaten ist uns durch den Einsatz des Interim Managers der Turnaround gelungen und das Profitcenter-Ergebnis wechselte von Rot auf Schwarz.“ Walter Beck, Werkleiter der FTE automotive GmbH Herr Beck, wofür steht das Unternehmen FTE automotive?« Das Unternehmen verfügt über langjährige Erfahrung in der Produktion von Brems- und Kupplungshydraulik. Die Produkte von FTE automotive werden weltweit nachgefragt, und unsere OEM-Kunden betrachten uns als einen starken Partner für ihre Innovationsvorhaben. Hinter unseren hochwertigen Produkten, die stetig weiterentwickelt und verbessert werden, steht ein hoch qualifiziertes, kreatives und motiviertes Team. In welcher Situation haben Sie einen Atreus-Manager an Bord geholt?« Als Traditionsunternehmen zeichnet sich FTE automotive auch dadurch aus, dass sich die Mehrzahl unserer Mitarbeiter in einem … Das Magazin für Interim Management Ausgabe 7 | September 2011 zurück vor drucken ·feedback Impressum ·network ·case study
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