Gibt es besondere Fallstricke?« Stefan Heyder: Mit den erhöhten Anforderungen ist auch das Haftungsrisiko stark gestiegen. Früher war es sehr außergewöhnlich, wenn ein Aufsichtsratsmitglied in die Haftung genommen wurde. Es galt unausgesprochen, er habe dies nebenbei und gegen eine geringe Vergütung mehr oder weniger aus Gefälligkeit gemacht. Jetzt werden die schon immer bestehenden Haftungsnormen immer häufiger angewandt. Wie wirkt sich Corporate Governance konkret auf die Arbeit in der Praxis aus?« Stefan Heyder: Die Corporate Governance ist stärker in den Fokus der Öffentlichkeit geraten. Gerade nach Krisen wird die Frage nach der Kontrolle von Unternehmen und deren Effektivität intensiver gestellt. Nicht nur die Qualifikation der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder, sondern auch die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist Gegenstand der Diskussion – besonders das Thema einer möglichen Frauenquote zeigt, dass es sich nicht um ein Randthemen handelt. Mit diesen Fragen müssen sich dadurch auch die Unternehmen auseinandersetzen. Für börsennotierte Unternehmen gilt dies im besonderen Maße. Diese müssen eine Erklärung zu den Empfehlungen im Deutschen Corporate Governance Kodex abgeben. Die Anleger verfolgen das interessiert – bei vermuteten Verstößen gegen Erklärungspflichten gehen sie juristisch etwa gegen Entlastungsbeschlüsse vor. Corporate Governance ist daher ein sehr praxisrelevantes Thema. Wie sieht die Aufsichtsratsarbeit in der Zukunft aus? Geben Sie einen Ausblick.« Christian Schröder: Global agierende und vielseitige Unternehmen brauchen Aufsichtsratsmitglieder mit entsprechenden Horizonten und Erfahrungen. Das Thema Diversität wird uns daher begleiten. Mit der Zunahme der Aufgaben und deren gewachsener Bedeutung wird die Aufsichtsratsarbeit umfangreicher – dies stellt auch die Frage der angemessenen Vergütung. Auch in der EU gibt es zu diesen und weiteren Punkten Corporate Governance-Maßnahmen zu ergreifen. Eins lässt sich mit Sicherheit sagen: Der größten Herausforderung sehen sich die Unternehmen gegenüber – die Suche nach qualifizierten Kandidaten. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 10 | Juli 2012 zurück vor drucken ·feedback Impressum ·network
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