Entscheidung zugunsten des Unternehmens steht, sondern die Befürchtung bestimmten Regularien nicht zu entsprechen. Eine Regulierung wirkt sich also negativ auf die Arbeit der Aufsichtsräte aus?« Auch ausgefeilte rechtliche Regelungen bringen nicht automatisch gute Aufsichtsräte und eine gute Aufsicht zustande. Eine zu starke Regulierung kann schnell auch negative Effekte auf Engagement und Motivation der Aufsichtsratsmitglieder haben und somit die Qualität der Aufsichtsratsarbeit zum Schlechten beeinflussen. Ist das Gremium nicht um seine Arbeit bemüht, findet es zu keiner produktiven Form der Zusammenarbeit. Andererseits setzt Regulierung Mindeststandards und kann für Orientierung sorgen. Die Corporate-Governance-Kommission fordert schon seit Längerem eine Qualifizierungsoffensive von der Wirtschaft. Wie könnte diese aussehen?« Meines Erachtens können bisherige Qualifizierungsoffensiven in Deutschland weitgehend als gescheitert bezeichnet werden. Dabei kann man gar nicht sagen, dass Aufsichtsräte in Deutschland per se nicht genug qualifiziert sind. Es gehört allerdings bisher noch zum Selbstverständnis eines Aufsichtsrats (und hier rede ich nur von der Anteilseignerseite), dass Schulungen nicht notwendig sind, zumindest nicht im klassischen Sinne. M.E. fehlen hier aber auch innovative Angebote. Die Skandinavier beispielsweise sind viel weiter und bieten auch „Fernschulungen“ an, bei denen Aufsichtsratsmitglieder mit vielseitigen Materialien (von der DVD über Bücher bis zu CDs und Online-Zugang) zu einem spezifisch gewünschten Thema versorgt werden, und sich so flexibel (und unerkannt) qualifizieren können. Sind wir auf dem Weg hin zu Berufsaufsichtsräten? Gibt es Überlegungen hin zu einer Vergütungsstruktur?« Der Berufsaufsichtsrat kommt. Aber viel langsamer als erwartet und in den von uns untersuchten Unternehmen nur vereinzelt. Welches andere Land könnte im Hinblick auf Qualifizierung und Auswahl als Vorbild gelten? Was wird anders gemacht?« Das kann ich Ihnen hoffentlich in der Zukunft sagen: Wir planen gerade eine internationale Studie, in der wir genau diese Frage untersuchen. Vielen Dank für das Gespräch, Frau Professor Morner.« Das Magazin für Interim Management Ausgabe 10 | Juli 2012 zurück vor drucken ·feedback Impressum ·interview
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