„Der Anteil ist mit 14,6 Prozent immer noch viel zu gering.“ dort am größten sind, wo es eine gesetzliche Mindestquote gibt. Welche Veränderungen würden Sie befürworten, um eine innovative Aufsichts- bzw. Beiratstätigkeit anzustoßen?« Auf diese Frage gibt es keine leichte Antwort. Sicherlich würden gemischte Teams in den Aufsichtsräten einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die Kultur der Kontrollorgane zu verändern. Denn wir müssen langfristig von der rückwärtsgewandten Arbeitsweise der reinen Kontrolle hin zur zukunftsorientierten Betrachtung kommen, die beispielsweise die Strategieentwicklung mit umfasst. Auch die Vergütungsstruktur müsste überdacht werden. Ich halte eine ausreichende Vergütung für wichtig, die Aufsichtsratstätigkeit kann kein Ehrenamt mehr sein. Was sind Ihrer Ansicht nach die wichtigsten Fähigkeiten, die ein/e Aufsichts- bzw. Beirat/-rätin mitbringen muss?« Erfahrungen aus einer Managementposition in einem Unternehmen erleichtern die Arbeit im Aufsichtsrat. Hinzu kommen nach Möglichkeit Markt- und Branchenkenntnisse, damit die vom Vorstand vorgelegten Strategien bewertet werden können. Diese fachliche Eignung muss durch eine charakterliche Stärke ergänzt werden, und eine Aufsichtsrätin oder Beirätin muss sich durchsetzen können. Welche Strategie verfolgt FidAR und wie gehen Sie vor?« Unser Ziel ist die nachhaltige Erhöhung des Frauenanteils in den Aufsichtsräten deutscher Unternehmen. Wir versuchen, den öffentlichen Druck auf die Entscheider in Unternehmen, Politik und Wissenschaft aufrechtzuerhalten und fordern messbare Veränderungen ein. Mit dem WoB-Index haben wir die Transparenz erhöht und ein Ranking geschaffen, das die DAX-Unternehmen genau verfolgen. Zudem unterstützen wir gesetzgeberische Maßnahmen, bringen Verbände mit dem gleichen Anliegen zusammen und bündeln somit die Kräfte. Monika Schulz-Strelow Präsidentin FidAR – Frauen in die Aufsichtsräte e.V., Berlin Das Magazin für Interim Management Ausgabe 10 | Juli 2012 zurück vor drucken ·feedback Impressum ·interview
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