Case Study CEWE – Leiter Marketing Herr Dr. Hollander, in welcher Situation befand sich CEWE, als Sie sich entschlossen haben, einen Atreus Manager als interimistischen Leiter Marketing an Bord zu holen?« Wir haben aus CEWE, dem europäischen Fotodienstleister des Fachhandels und der großen Drogerie- und Elektromärkte, einen Markenhersteller gemacht, der auf Digitalfotografie ausgerichtet ist und 80 Prozent seiner Aufträge über das Internet erhält. Exemplarisch dafür steht das CEWE FOTOBUCH, unser erstes Markenprodukt, das sich seit der Markteinführung im Jahr 2005 zum beliebtesten Fotobuch Europas entwickelt hat. Ausgehend von diesem Erfolg wollten wir die Grundlage [...] Die Aufgabe CEWE, Europas größter Fotodienstleister, war lange Zeit nur im Handel bekannt nicht aber beim Endkunden. Anbieter der Services waren der Fotofachhandel und führenden Drogerie- und Elektromärkte, die die Fotoprodukte unter eigener Marke anboten. 2005 änderte CEWE im Zuge der Digitalisierung sein Geschäftsmodell. Das Management um den Vorstandsvorsitzenden Dr. Rolf Hollander traf die Entscheidung, unter eigener Marke in das E-Commerce-Geschäft mit Privatkunden einzusteigen. Im selben Jahr kam mit dem CEWE FOTOBUCH zusammen mit der selbst entwickelten Gestaltungssoftware das erste Markenprodukt der Traditionsfirma auf den Markt. Die Aufgaben des Atreus Managers bestand darin, als interimistischer Leiter Marketing die Markenstrategie für das CEWE FOTOBUCH weiter zu entwickeln. Zudem sollte er eine neue Marke für Unternehmenskunden schaffen, mit der CEWE im Bereich Online-Druck von gewerblichen Erzeugnissen wie zum Beispiel Broschüren und Flyern expandieren kann. Dieses Segment hat CEWE als strategischen Wachstumsmarkt definiert. Drittens sollte der Manager klären, wie und ob überhaupt eine Dachmarke die Dienstleistungen für Privat- und Geschäftskunden verbinden kann. Dr. Rolf Hollander ist Vorstandsvorsitzender der Neumüller CEWE COLOR Stiftung und der CEWE Stiftung & Co. KGaA. Der gebürtige Stader studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg. Nach der Promotion blieb der Diplom-Kaufmann als Assistent an der Hochschule, bis er 1982 als Consultant zur Managementberatung A.T. Kearney wechselte. Seit 1986 ist er bei CEWE, seit 1992 als Vorstand und seit 2002 als dessen Vorsitzender. In dieser Funktion verwirklichte er die Transformation vom analogen- zum digitalen Fotodienstleister und baute die führende Position des Oldenburger Traditionsunternehmens im europäischen Fotofinishing aus. Interview mit Dr. Rolf Hollander, Vorstandsvorsitzender der CEWE Stiftung & Co. KGaA Leiter Marketing für die CEWE Stiftung & Co. KGaA Das Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·topic ·solution ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·case study
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