Case Study CEWE – Leiter Produktversorgungssystem Herr Dr. Hollander, Sie haben aus CEWE, dem Fotodienstleister der großen Drogerie- und Elektro-märkte, einen Markenhersteller gemacht, der klar auf Digitalfotografie ausgerichtet ist – während einstige Größen wie Agfa mit dem Fotofilmgeschäft abstürzten. Was haben Sie besser gemacht?« Wir haben uns früher als der Wettbewerb auf neue Technologien eingestellt und die Chancen des digitalen Geschäfts rechtzeitig ergriffen. So steht der klassische Film heute bei CEWE nur noch für knapp fünf Prozent aller verkauften Fotos, bei Rückgängen von jährlich 30 Prozent. [...] Die Aufgabe CEWE, Europas größter Fotodienstleister, ist stolz darauf, sein Portfolio fortlaufend weiterzuentwickeln. Innovationen waren in den vergangenen Jahren die wesentliche Triebkraft der Transformation vom analogen zum digitalen Fotogeschäft, die CEWE als einem von wenigen Unternehmen gelungen ist. Das CEWE FOTOBUCH, 2005 von dem Oldenburger Traditionsunternehmen und seinem Vorstandsvorsitzenden Dr. Rolf Hollander an den Markt gebracht, ist das hervorstechendste Beispiel dafür. Heute ist es Europas beliebtestes Fotobuch. Die Aufgabe des Atreus Managers war, als Projektleiter die Produktversorgungskette für das CEWE FOTOBUCH zu optimieren. Besondere Schwerpunkte dabei waren, effizientere Produktionssysteme für das CEWE FOTOBUCH und die CEWE WANDBILDER ein-zuführen. Zudem sollte ein neues Controlling- und Kennzahlensystem als Basis für Lean Management und kontinuierliche Prozessverbesserung in einem neu zu gestaltenden, internationalen Produktions- und Logistikverbund eingeführt werden. Dr. Rolf Hollander ist Vorstandsvorsitzender der Neumüller CEWE COLOR Stiftung und der CEWE Stiftung & Co. KGaA. Der gebürtige Stader studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg. Nach der Promotion blieb der Diplom-Kaufmann als Assistent an der Hochschule, bis er 1982 als Consultant zur Managementberatung A.T. Kearney wechselte. Seit 1986 ist er bei CEWE, seit 1992 als Vorstand und seit 2002 als dessen Vorsitzender. In dieser Funktion verwirklichte er die Transformation vom analogen zum digitalen Fotodienstleister und baute die führende Position des Oldenburger Traditionsunternehmens im europäischen Foto-finishing aus. Interview mit Dr. Rolf Hollander, Vorstandsvorsitzender der CEWE Stiftung & Co. KGaA Projektleiter Produktversorgungssystem für die CEWE Stiftung & Co. KGaA Das Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·topic ·solution ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·case study
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