Das Wirtschaftsmagazin brand eins hat Atreus als „Bester Berater 2014“ ausgezeichnet und titelt in seiner die Umfrage begleitenden Ausgabe: „Vom Besserwisser zum Bessermacher“. Es wird deutlich: Die Beraterwelt selbst ist stark im Umbruch. Wo also steht Interim Management heute? Ein Fachbeitrag von Rainer Nagel Umdenken in der Branche Im Profifußball gehören Interim Coaches schon länger zum Geschäft. Und auch Interim Management ist in aller Munde und inzwischen salonfähig. War die Dienstleistung vor zehn Jahren meist ein Notnagel für Unternehmen in Sanierungssituationen, wird sie heute immer selbstverständlicher eingesetzt. In vielen Industrien steht die Dienstleistung heute für die kurzfristige Übernahme von Managementaufgaben in Linienfunktionen und Projekten durch externe Manager, die sich – auch als Team – temporär in die Organisation ihrer Kunden integrieren, um anstehende Herausforderungen sicher zu lösen. Das Marktvolumen stieg in den letzten zehn Jahren von weniger als 100 Millionen Euro auf heute deutlich über eine Milliarde Euro. Die Mehrzahl der Branchenvertreter geht für die nächsten fünf Jahre von einem durchschnittlichen Wachstum von deutlich mehr als zehn Prozent aus. Wird der Markt in einem weiteren Jahrzehnt ein Volumen von drei bis fünf Milliarden Euro repräsentieren? Vieles spricht dafür. Zunächst einmal sind die Globalisierung von Absatz- und Beschaffungsmärkten, zunehmender Wettbewerbsdruck und der dynamische Technologiewandel entscheidende Treiber. Besonders die Digitalisierung fast aller Märkte führt zu permanentem Veränderungsbedarf und damit zu Transformationsprojekten. Die notwendige Erfahrung, um diese erfolgskritischen Aufgaben sicher zu bewältigen, können oder wollen viele Unternehmen nicht schnell genug aufbauen, zumal sie typischerweise zeitlich begrenzt benötigt wird. Verstärkend wirkt, dass der Markt für Beratungsdienstleistungen, so Harvard- Professor und Ex-BCG Berater Clayton Christensen, vor disruptiven Veränderungen steht. Der digitale Wandel führt zu Transparenz und Demokratisierung von zuvor proprietärem Wissen. Unternehmen beherrschen Methoden der Berater selbst. Arbeitsweisen sowie Angebots- und Kostenstrukturen der Berater sind ihnen transparent und sie erwünschen sich Atreus von brand eins ausgezeichnet. „Vom Besserwisser zum Bessermacher“ Das Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·case study ·solution ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·topic
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