– schwarz-weiß gesprochen – immer weniger Unterstützung dabei, Erkenntnisprobleme zu lösen, sondern vielmehr Transformationsprojekte umzusetzen. „Vom Besserwisser zu Bessermacher“ titelte kürzlich die Sonderpublikation eines deutschen Wirtschaftsmagazins zum Beratungsmarkt. Und nicht minder wichtig hat sich Interim Management inzwischen von einer „last option“ zu einer ernsthaften Karriereoption für Spitzenmanager und zu einem eigenständigen Berufsbild entwickelt. Allerdings sind auf Anbieterseite deutliche Anstrengungen in Richtung Markttransparenz und Professionalisierung nötig, um InterimManagement als selbstverständlich eingesetztes Werkzeug des Top Managements zu verankern und damit diese Wachstumsimpulse auch in ein tatsächliches Marktwachstum umzusetzen. Der Interim Management-Markt der Zukunft wird sich dabei – grob gesprochen damit maximale Ergebnissicherheit liefern. Die Zukunft dieses Segments liegt bei Unternehmen, die auf die Erfahrung eines hochtransparenten Netzwerks setzen und ihren Kunden über einen einzelnen oder ein Team von Interim Managern die kondensierte Managementerfahrung des relevanten Teilnetzwerks verfügbar machen. Das Unternehmen setzt folglich nicht einen einzelnen Interim Manager, sondern die Dienstleistung eines virtuellen Unternehmens ein. Der Kern der Dienstleistung besteht darin, passgenaue und erfahrene (Management-)Spezialisten für die spezifische Unternehmenssituation unmittelbar zur Verfügung zu stellen. Entscheidend für den sicheren Umsetzungserfolg wird aber immer mehr die Ergänzung und Unterstützung der eingesetzten Interim Manager durch die Erfahrung und Power eines Netzwerks von mehreren hundert Mannjahren relevanter Erfahrung. • Atreus von brand eins ausgezeichnet. „Vom Besserwisser zum Bessermacher“ – in zwei Segmente teilen: Einerseits benötigen Unternehmen genau definierte Profile temporär, um Lücken zu füllen oder ein klar umrissenes, häufig fachlich orientiertes Problem mit meist geringem Transformationscharakter zu lösen. Dieses Segment steht vor einer deutlichen Commoditisierung. Früher existierende Informationsasymmetrien zwischen Anbieter und Nachfrager lösen sich durch Social Business Networks wie Xing oder LinkedIn auf. Das führt in diesem Segment zu einem deutlichen Preis-, Margen- und Wettbewerbsdruck. Immer häufiger aber suchen Unternehmen durch den Einsatz von Interim Management die sichere Umsetzung erfolgskritischer Transformationsaufgaben beziehungsweise die Lösung unternehmerischer Sondersituationen. Hier steht der Markt vor der Herausforderung, Prozesse, Strukturen und Systeme aufzubauen, die eine permanent hohe und replizierbare Qualität der Dienstleistung und Das Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·case study ·solution ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·topic
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