A·network 18 - Agilität

Der Atreus Partner Dr. Wolfgang Thost ist der Frage gemeinsam mit Dr. Rodrigo Isidor von der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Paderborn auf den Grund gegangen. Was unterscheidet den Unternehmensberater vom Interim Manager? Unternehmen greifen in schwierigen Situationen gern auf das Wissen und die Erfahrung von Experten zurück. Unsicherheit besteht allerdings häufig darin, ob ein Unternehmensberater oder ein Interim Manager der Mann oder die Frau der Stunde ist. Fragen zur Strategie, zum operativen Geschäft und zu funktionalen Aufgaben landen mit immer wieder neuen Facetten – im Grunde aber ähnlich – sowohl auf den Schreibtischen von Unternehmensberatern als auch von Interim Managern. Wann also setze ich einen Unternehmensberater, wann einen Interim Manager ein? Der Berater bringt externes Wissen mit, liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Der Interim Manager greift in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung. Berater und Interim Manager gleichen sich darin, dass sie Aufgaben übernehmen, die nicht routinemäßig in Unternehmen vorkommen, sondern eher die Ausnahme sind. Berater wie Interim Manager werden geholt, wenn weniger unternehmensDas Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·case study ·solution ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·topic

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