diesem Zusammenhang an den Innovationsmanager gestellt, welche Eigenschaften muss dieser mitbringen? Umsetzung der Unternehmensstrategie in eine Innovationsstrategie Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Kunden, ihren Anwendungen, Anwendungsspezialisten im eigenen Haus, Entwicklern, Produktmanagern und anderen Stellen Motivator, der innovative Ideen fördert Fähigkeit zur fundierten Bewertung von Ideen Ausgewogene Mischung zwischen Visionär und Realist Umsetzung von qualifizierten Ideen in Form von Entwicklungsprojekten mit geeigneten Lastenheften, Milestones, Budgets und Projektreviews Der geeignete Innovationsmanager bringt neben fundierter Managementkompetenz auch umfassende Methodenerfahrungen und eine breite technische Expertise mit. Häufig kommen bei neuen Lösungen viele Vorbehalte auf, so- dass es einer starken Persönlichkeit bedarf, um das „Neue“ einer unvoreingenommenen Prüfung zu unterziehen und gute Ideen vor unangebrachter Kritik zu schützen. Innovation Management Innovationsmanager (angestellt oder interim) Projektmanager (angestellt oder interim) Wünsche, Defizite in Anwendungen Explizite Kundenwünsche Trendanalysen Chancen aus der Grundlagenforschung Erkenntnisse aus dem After-Sales-Service (Reparaturstatistiken) Wenig Know-how in den Anwendungen und der Technik Nicht genug Kundennähe Keine systematische Analyse Keine Innovationskultur Zu frühes Verwerfen von Ideen Innerhalb der Strategie Mehrwert für Kunden Alleinstellung im Wettbewerb Patentanalyse Innovationshöhe Markt- und Absatzchancen Kosten, Erlöse Ertragspotenzial Zu wenig Know-how, was der Kunde wirklich schätzt Zu geringe Fähigkeit, die technische Machbarkeit und Kosten abzuschätzen Zu oberflächliche Analyse Pflichtenheft Produktentwicklung Produkterprobung Prototyp zur Serienreife Marktakzeptanz Supply Chain, Fertigung, Investitionen Markteinführung Projektcontrolling, KPIs Unklare Zielsetzung, Pflichtenheft Unzureichend strukturiertes Projekt Nicht ausreichend interdisziplinär Unqualifizierte Entscheidungen an den Milestones Ideen und Quellen analysieren, Ideen generieren Ideen bewerten und auswählen Ideen zu serienreifen Produkten entwickeln Ausformulierte Idee Produktentwicklungsaufgabe Vermarktbares Produkt Schwerpunktinhalte Mögliche Problemfelder Das Magazin für Interim Management Ausgabe 18 | Oktober 2014 Titel ·content ·case study ·topic ·news ·editorial ·transformation ·futurenetworks ·futuresports ·futurecars ·futureleader ·digital ·revolution zurück vor drucken ·feedback Impressum ·cademy ·network ·solution
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