Adidas // Die Idee Schuhe aus dem 3-D-Drucker, angepasst an persönliche Bedürfnisse Es geht vielmehr um die Art, wie er bei uns gelebt wird. In Europa neigen wir dazu, Daten gar nicht erst zu sammeln. Das funktioniert nicht mehr. »Ende Mai tritt die Datenschutz-Grundverordnung der EU in Kraft. Dann müssen alle Kunden der Verwendung ihrer Daten zustimmen und darüber informiert werden.« Hiesinger: Die Grundidee ist gut. In der Praxis wird es die Dinge langsamer und aufwendiger machen. Wenn wir als Thyssenkrupp datengetriebene Geschäfte aufbauen, machen wir die Pilotprojekte häufig außerhalb von Europa. Das geht unkomplizierter. Dadurch sind die Lernkurven steiler. »Was heißt das für die deutsche Wirtschaft?« Hiesinger: Dass wesentliche Entwicklungen in Deutschland später stattfinden. »Wie spät?« Hiesinger: Bei unseren Aufzügen, in die wir Sensorik einbauen, damit wir vorausschauend warten können, sind wir in den USA etwa eineinhalb Jahre voraus. Rorsted: In China läuft bereits die Hälfte aller Zahlungen in unseren Geschäften über Mobiltelefone. Das kann man mögen oder nicht – aber es zeigt den Vorsprung. »Der chinesische Staat greift gerne Daten über die Finanzkraft seiner Bürger ab. Wie finden wir in Europa einen Weg, der zwar den Datenschutz respektiert, aber die Wirtschaft nicht schwächt?« Hiesinger: Der Schutz der Privatsphäre muss gewährleistet sein. Es muss auch möglich sein, anonymisierte Daten, die einem Individuum nicht zuzuordnen sind, ohne große Hindernisse zu nutzen. Sonst können wir keine selbstlernenden Maschinen entwickeln. Und haben einen enormen Nachteil. »Was tun Sie, um diese Hürde zu nehmen?« Hiesinger: Für die vorausschauende Wartung von Aufzügen haben wir uns Microsoft aus den USA als Partner ausgesucht. In Europa gab es kein Unternehmen, das vergleichbare Cloud-Lösungen weltweit anbieten konnte. Rorsted: Noch kommen die führenden Anbieter für künstliche Intelligenz aus Amerika. Aber in China gibt es unheimlich gute FutureCraft 3D 3 // Prototyp Schuh »Wenn wir als Thyssenkrupp datengetriebene Geschäfte aufbauen, machen wir die Pilotprojekte häufig außerhalb von Europa.« Leute. Wir werden uns deshalb mehr und mehr auch auf Partner aus Asien besinnen. »China hat die westliche Stahlbranche mit staatlichen Subventionen an die Wand gedrückt. Würden Sie sich, Herr Hiesinger, bei der Digitalisierung statt auf Microsoft wirklich auf einen Partner von dort einlassen?« »In China gibt es unheimlich gute Leute für künstliche Intelligenz. Wir werden uns deshalb mehr und mehr auch auf Partner aus Asien besinnen.« © adidas AG zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·solution ·news ·network ·editorial ·lounge ·topic ·jobrotation ·technologyshift ·interview ·innovation
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