Diejenigen CEOs, die sich intensiv mit der Digitalisierung ihres Unternehmens auseinandersetzen, denken Businessmodell und Wertschöpfungskette komplett neu. Sie fragen sich, warum und wie sie sich heute aufstellen müssten, wenn sie ihre Firma oder einen Funktionsbereich als digitales Geschäft neu erfinden würden. Diese „digitalen CEOs“ denken vom Kunden oder vom Anwender her. Im ersten Schritt geht es vor allem darum, den Geschäftszweck neu zu formulieren. Kritische Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation Digitale Transformation Digitale Services Digitale Intelligenz Neue Perspektiven Internet der Dinge Multimodality Big Data Sharing Dr. Harald Linné Managing Partner und Mitglied des Executive Board Ein Beitrag von Dr. Harald Linné 1 Ganzheitliche Prozesse Onlineprozesse, insbesondere Marketing- und Serviceprozesse, sollten durchgehend mit den Kernprozessen eines Unternehmens wie Buchhaltung, Einkauf und Logistik verbunden sein. Der Einkauf beispielsweise nimmt im Onlinegeschäft zusammen mit dem Marketing bzw. in der Sortimentsgestaltung und im Pricing mittlerweile eine Schlüsselrolle ein. Er sieht, welche Produkte im Onlinegeschäft zu welchem Preis nachgefragt werden. So kann der Einkauf attraktive „ProductBundles“ entwickeln, gezielt zeitbezogene Preisstrategien fahren, auf Rezensionen reagieren und Abverkäufe steuern. Der Onlinehändler Amazon ändert beispielsweise seine Preise millionenfach pro Tag. Daimler-CEO Dieter Zetsche hat die Formulierung „go digital or go home“ geprägt. Doch wie genau lässt sich diese Zukunftsformel erfolgreich umsetzen? Ein Blick auf kritische Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 22 | Mai 2018 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·solution ·news ·network ·editorial ·lounge ·jobrotation ·technologyshift ·innovation ·interview ·topic fotolia.com © envfx
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