»Wie gestaltet sich die Führungsarbeit der Zukunft?« Auf das Zeitalter des zahlen- und entscheidungsorientierten Managements folgt die Ära der richtungsweisenden und kulturstiftenden Führung, die in heutigen Unternehmen noch alles andere als eine Selbstverständlichkeit ist. Wer nach herkömmlichen Maßstäben managt, versucht ständig, selbst alles zu wissen und vorzugeben. So erzieht man sich eine Organisation, die abschaltet und sich nur auf den Chef verlässt. Die Führungsarbeit der Zukunft ist das Beobachten: das kluge Hinschauen, Zulassen und Loslassen, das Sich-hinein-Fühlen und Erkennen von Mustern und Zusammenhängen. Wenn Sie kreatives, eigenes Denken fördern wollen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern mehr Autonomie und Verantwortung zugestehen. Dafür braucht es aber auch gefestigte Führungskräfte, die mit dezentralen, flachen Strukturen zurecht zu kommen. Das hat viel mit Erfahrung, Qualifikation und Haltung zu tun. Demokratisierung, Verflachung und Agilisierung können nur gelingen, wenn die Managementkompetenzen und die Führungskultur entsprechend ausgeprägt sind. »Ist Agilität ein Buzzword oder ein entscheidender, zentraler Hebel hin zu einer erfolgreichen digitalen Transformation?« Natürlich müssen Unternehmen künftig viel rascher, flexibler und einfallsreicher agieren, wenn sie mit der Dynamik der Digitalisierung Schritt halten wollen. Die Frage ist allerdings, wo man ansetzt. Eine Reorganisation der Strukturen etwa ist oft nur eine Ausrede, um nicht über schlechte Führung sprechen zu müssen. Eine lernende, agile Organisation entsteht vielmehr durch lernfähige und agil handelnde Führungskräfte. Es mag paradox klingen, doch je flacher die Organisation ist, umso mehr wird Führung benötigt – nur eben eine andere Art der Führung. In der Verbesserung von Leadership schlummert die enorme Hebelwirkung.• Harry Gatterer Harry Gatterer ist geschäftsführender Gesellschafter des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt amMain und Wien. 2017 übernahm er die Mehrheitsanteile am Unternehmen von Matthias Horx, dem Gründer des Zukunftsinstituts. Seine Kernkompetenz liegt in der Verknüpfung von gesellschaftlichen Trends und unternehmerischen Entscheidungen. Mit dem Zukunftsinstitut unterstützt Harry Gatterer Unternehmen dabei, relevante Trends zu erkennen und für sich zu nutzen. Die neue Trendstudie aus dem Zukunftsinstitut Hands-On Digital Agenda für digitale Kompetenz zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·solution ·news ·network ·editorial ·lounge ·topic ·jobrotation ·technologyshift ·innovation ·interview
RkJQdWJsaXNoZXIy MzM5Mjg1